二十九、當裁員的大刀高高舉起
裁員對于公司而言，是一項減員增效的措施，但是裁員時候的幾家歡喜幾家憂的情形多少有點讓人不忍心。甚至還能看到在裁員的大政策之下借刀殺人的景象，只是我們要學(xué)會從容。
總部一旦作出這個重大決定，全國立即著手。穿插一個小故事，發(fā)生在文革時期，據(jù)說當時某單位在開會討論到底要批判誰拉誰當?shù)湫偷臅r候，所有人都沉默不言無法作出決定，會議就一直持續(xù)，終于有人熬不�。ù蟾攀情_會時候喝茶過多的緣故）去了洗手間，等他回來，發(fā)現(xiàn)會議已經(jīng)有了重大結(jié)果——需要揪出來批判的人就是他！當然，這是一定歷史背景下的畸形產(chǎn)物。公司的裁員相對這個是要公平公正得多，但世事沒有絕對的公平，所以期待也不能太高，也許到了最后該裁的人依然穩(wěn)坐泰山，不該裁的人卷包走人了。
這種關(guān)系自身存亡的消息總是流傳得非�？�，在我接到消息的第三天開始，就有人時不時地開始向我打探消息了，或正面或側(cè)面，都想知道自己的明天是怎么安排的，怎么都給人一種惶恐不安的感覺。我感覺公司應(yīng)該在日常的績效考核中定期地淘汰一部分人，讓大家知道制度的存在，而不是因為前期的人為、非人為因素導(dǎo)致人員過度膨脹，之后才選擇舉起裁員的大刀。如此大動作的裁員容易讓團隊人心惶惶、給人一種公司似乎出現(xiàn)問題的不妙感覺。恰恰是由于我們在前期，一旦發(fā)現(xiàn)此人不適合該崗位，只是選擇讓他換崗（只要他自己還想留在公司），除非員工自動選擇離開。這對于企業(yè)，其實是十分被動的一種局面——以上的話是站在企業(yè)的角度看的，倘若換一個立場，當然得出的不是這樣的結(jié)論了，所謂立場不同觀點不同么。
從得知裁員、到制訂裁員計劃直至裁員實施，能看到人性百態(tài)。喬原本是一個部門的普通員工，他的被裁，很多人看來是意料之中又是意料之外的。因為他曾經(jīng)比較公開地對他們部門領(lǐng)導(dǎo)表示過不滿也曾越級反應(yīng)過他的直接上司的一些問題，應(yīng)該說他是正直的，他所反應(yīng)的一些問題也是客觀存在并且可能依然存在的，但是人在自己的實力尚未到火候的時候做這種事情類似于賭博，贏了可能對自己今后的發(fā)展有利，因為一個不夠優(yōu)秀的上司離開；輸了，可能一敗涂地，連一個普通員工的小飯碗都保不��！很不幸，他的結(jié)局是后者（抑或未必是不幸，離開一個不好的上司對自己而言未嘗不是種幸運）。所以說他的離開在意料之中。他的上司在獲知裁員信息之后立即著手讓他將手頭的工作、資料等逐步交接給其他員工了，雖然沒有正面直接地告訴他你被裁員了，但是種種跡象表明，他的離開是注定的。但是他的工作確實做得不作，就崗位工作而言，他是完全勝任的，所以離開時大家多少也有點出乎意料，同時不免產(chǎn)生兔死狐悲的感慨：工作勤懇沒有大用，領(lǐng)導(dǎo)想裁你，你就得離開，似乎拍馬順溜的更有市場。裁員期限的最后一天，他被告知從明天開始不用上班了，最后能爭取到的便是幾個月的違約補償金。
也有部門領(lǐng)導(dǎo)為了不得罪別人，想出了不記名投票選擇裁員目標的方法。但是最終沒有實施，似乎誰也不想當殺手、誰也不想當犧牲者。我覺得那些不愿意用這個方法的人無疑是放棄了自己的權(quán)力，也許也有種害怕承擔(dān)責(zé)任的因素在里面。讓部門領(lǐng)導(dǎo)決定，不論裁了誰似乎殺手都是部門領(lǐng)導(dǎo)。倘若是我，我會接受這種方法，至少自己手中還有一票的權(quán)力，否則等于把自己的權(quán)力統(tǒng)統(tǒng)讓度給了部門領(lǐng)導(dǎo)，這對大家未必是件公平的事情。幾個人看一個人總是要相對于一個人看一個人要公平全面得多，所謂“群眾的眼睛是雪亮的”——職場的博弈��！
倒是有一個大家一直認為是閑人的家伙在裁員之后一直還在公司晃悠，原因很簡單，他有一個在公司當領(lǐng)導(dǎo)的親戚�？赡苡腥藭裨股鐣牟还�，我倒是沒有這種感覺。一個人要想獲得成功，僅有社會關(guān)系是不夠的，有親戚幫扶當然是好事，但是自身如果能力不夠或者努力不多的話，等待你的只是原地踏步。他雖然沒在裁員之列，但是他在公司至少十年，如今依然是個每月拿那么幾斗米的人物，且公司里面的人對他多有點不當回事的意思，因為在工作上他確實什么都拿不起來。一個人到中年的男人，無論無何也讓人看不出羨慕的感覺來�？赡芪矣悬c武斷，他這一輩子也就那樣日復(fù)一日了！
前文《十五、圍成效應(yīng)》里面提到的那個同事，在這次也成為裁員員工里面的一員，因為他所在的整個部門都被裁員了。正如前文所言，那是一個閑職。如今正焦頭爛額托人找工作。倘若不是當初他自己的選擇，憑他的業(yè)務(wù)能力，最差也是在眾多業(yè)務(wù)中位居中流，裁員無論如何是論不到他的。不得不說到一個選擇的問題，人生路上有很多分叉路口，今天選擇左拐還是右拐，明天就會看到不一樣的風(fēng)景。誰也不知道拐過之后，沿途是美景如畫還是荊棘叢生，今天能做的只是盡可能考慮周全地選擇一條越走越寬的路。
其實最難抉擇的是那些公正的部門領(lǐng)導(dǎo)，手下的員工能力相當、工作也都認真負責(zé)，誰都沒有太明顯的優(yōu)勢、誰也沒有太大的過失，考慮誰該離開是一個難解的題目。當一個個開始單獨談話的時候，我相信推開會議室的門進去的人內(nèi)心都是忐忑不安的，雖然未必人人都覺得這份工作多么地難得多么地讓人珍惜不已，被動離開和主動離開畢竟是不一樣的心情。被動離開多少是對自己能力的一種否定，即使表面上很多人平靜如水，但內(nèi)心深處都是有挫敗感的，或深或淺。在沒有明顯的其他能力差異的條件下，學(xué)歷、忠誠度被最大限度地用來作為衡量標準了，于是學(xué)歷、忠誠度雙低的人離開了，雙高的人留了下來。想說的是，如果不是百分百打算離開的，不要動不動在公司散布諸如“我想去廣州找工作”、“我不想在這里干了”之類的話語，否則對你的企業(yè)忠誠度是一個很大的打擊。說不定什么時候就會成為一個裁員的標準了。
裁員過后的辦公室顯得空蕩蕩的，讓人覺得不太適應(yīng)，但似乎公司也正常運行，可能前期有一些磨合成本，但是，沒錯，它也運轉(zhuǎn)得好好的。勞動力是一個很奇怪的東西，人的潛力也具有很大的彈性。裁員后的公司看似又恢復(fù)了平靜，但是對每個人多少都有觸動，至少我自己的危機意識就增加了不少，如果我的工作可替代性很強，那么就難保被動離開，所以增加自身籌碼非常必要，我想我需要充電了。
三十、機會稍縱即逝
以往雖然總是聽到機會需要自己把握之類的話，聽到之時不免有老生常談的感慨，最終聽過也就罷了，對此也只是一個粗略的認識。但最近因為自己的親身經(jīng)歷而深刻體會到了什么是“機不可失”。由于我自己的猶豫不決、也因為不夠自信的成分在作祟，結(jié)果是我失去了一個很不錯的機會，讓我狠狠地后悔了一把，不過也算是賺了一個教訓(xùn)，至少以后，我不會再這么輕易讓機會溜走了。這也算是一失一得了——不知道這個是不是類似“質(zhì)量守恒原理”？
分公司有一個部門經(jīng)理主動辭職，他的辭職其實是他權(quán)衡了諸多因素，感覺自己再待下去，下一步很可能非常沒面子地被公司查出問題而導(dǎo)致下課，被動離開不如選擇主動離開，以諸如“家里需要人照顧”、“工作太累”等類似于古代官場中“告老還鄉(xiāng)”的理由申述辭職緣由，并且在一天之內(nèi)辦好手續(xù)離開了公司。說到這個部門經(jīng)理，能這么多年一直待在公司不出力卻地位不動搖，很大部分原因是靠著分公司的二把手護著他。不管是他部門內(nèi)部人員還是其他部門的人，很大一部分都對他的工作曾經(jīng)表示過不滿，只是有的人說了有的人沒說。曾經(jīng)有員工親自跑到分公司一把手那里，很明確地說：“公司要想搞好，這個部門經(jīng)理必須換人，否則，公司別想有進步！”話語雖然有偏頗的成分，說得分公司一把手臉色都變了（大概是覺得此話有點說領(lǐng)導(dǎo)不會挑人的成分了），但是也算是道出了大部分人的心聲。
如果只是沒有工作能力倒也罷了，但是他的貪心還相當?shù)卮�，市價5毛的東西，他敢報2元，以百分之三百的貪欲空間侵吞著公司的大米。諸位也許會說不就是貪了1.5元錢么，蠅頭小利罷了，但是諸位不要忘記我還沒有乘以數(shù)量呢！東窗事發(fā)的時候，居然還把他的一個下屬推上了舞臺，那個無辜的小姑娘開始還被他洗腦得有點傻乎乎，居然還真的幫他承擔(dān)了所有事情，以為按照領(lǐng)導(dǎo)的意思辦了，以后領(lǐng)導(dǎo)就會照顧她。社會閱歷不豐富的人，很容易在不知不覺中被人利用，真的。一旦幫領(lǐng)導(dǎo)都擔(dān)當下來，那么下一步他要做的不過是“殺人滅口”罷了。果真，通過裁員這把刀，他悄無聲息地把她給滅口了，大概也是以為從此自己的身邊就少了一顆定時炸彈吧。不過什么叫多行不義必自斃，在他得意不久的時候，傳出風(fēng)聲：總部要派人來查他了。大概是有人實在看不過去，給舉報了。而此時，他一直的靠山——倒了！靠山的下課對他的離開是一個很大的促因。于是，他能選擇的不過是主動離開了。
在我得知他的崗位空缺之后，有競崗的意向，但是對自己似乎還有點不夠自信，于是在猶豫中浪費了半天的時間�？紤]再三，我決定競崗，但是當時我的直接上司在總部開會，我想這個事情最好還是得先跟自己的直接上司談比較恰當，否則可能會有不尊重他的嫌疑，而我的意識中一直認為類似這樣的事情最佳方式是面談，電話溝通似乎不是很合適。我的打算是，先征得直接上司的支持，然后去找分公司經(jīng)理面談，似乎是一個不錯的安排。于是，我在等待他開會歸來中又浪費了一天時間。而事實上，我不知道一個機會如果能給你一天半的等待機會，其實也不算是一個稍縱即逝的機會了。只是，當時的我沒有意識到。
在我的等待中，分公司已經(jīng)開會討論出了人選。等我或者消息的時候，也是我跟老總談完的時候。一切都變得難以轉(zhuǎn)變了，至少人選已經(jīng)出來了，是會議通過的。談完后，他們都說我以前沒有提過這事，他們都不知道我有下去分公司做部門的想法�？梢�，我的身上還有另外一個缺點——缺乏跟領(lǐng)導(dǎo)的工作交流。曾經(jīng)看到過一句話：不能讓你的領(lǐng)導(dǎo)知道你的野心，但必須讓他們知道你的抱負。很有道理，馬上產(chǎn)生共鳴，只可惜自己親身體會才把理論徹底吸收了。
如果說之前猶豫期間我對自己還有點信心不足的嫌疑，那么人選出來之后，我立馬認識到了自己的另一個錯誤：自信心不足！因為他們選出來的并非是十分優(yōu)秀了得之人，開始我考慮的自己閱歷不夠、鍛煉不夠的問題根本就不是障礙，此君跟我同年進公司，不管從哪方面，我都應(yīng)該很有自信地跟他競崗。也因此，讓我后悔得當天晚上有幾分失眠，哈哈。
北京的這個機會猶如一扇門對我關(guān)閉了，同時卻給我開了另外一個窗口。有一個分公司也恰好有部門經(jīng)理崗位空缺，這次爭取雖然有點時間滯后，但也通過溝通讓領(lǐng)導(dǎo)們知道了我有下去鍛煉的意向，他們問我是否愿意去。說實話，不是很愿意去那個遙遠的城市，雖然是省府，雖然也是同樣的部門，但是我已經(jīng)習(xí)慣 了呆在大城市，生活工作學(xué)習(xí)都十分方便。而且，人往往在安定的工作中產(chǎn)生慣性和惰性。咨詢了家人和朋友，不同的人意見不一。父親支持我去鍛煉一下，覺得既然選擇了不留在父母身邊享受安逸，那么一旦有機會就應(yīng)該抓�。荒赣H總是更多地從溫情的角度考慮，擔(dān)心我只身一人在舉目無親的異鄉(xiāng)，工作壓力大，身體是否承受得了（我經(jīng)常生�。�，她不期望我做一個追逐事業(yè)而忽略生活的人。朋友的意見也不盡相同，有的支持我去鍛煉一年，然后依靠資歷和鍛煉后的能力再次選擇；有的覺得北京畢竟是個機會多多的城市，與其去那不如留在這另選機會鍛煉。他們說的都沒錯，只是角度不同而已。需要作出最終選擇的人還是我自己！沒有機會的時候煩，有了機會還是煩，人生的一個奇怪狀態(tài)啊。人的一生都是處在選擇和被選擇的過程之中。
說實話，讓我猶豫的一個重要原因是因為薪資幾乎沒有什么變化，但是我需要面對更大的壓力和工作強度。似乎可以很明顯地感覺到“得”不償“失”。（不好意思，偶也是個俗人，也要算計自己的荷包呢）一個多年好友的話提醒了我：給你機會讓你鍛煉，難道不需要你付點學(xué)費么？參加各類培訓(xùn)尚且要掏價格不菲的培訓(xùn)費，你何嘗不可以將未加薪的薪酬空間當作學(xué)費？也許就是那個時候，我下了去的決心。說不擔(dān)心那是假的，畢竟在那邊除了公司的同事，我誰也不認識。初期的不適應(yīng)也在所難免。也許現(xiàn)在不動，我以后再也動不了了，一旦有了家庭有了孩子，很多時候要離開一個城市是有太多的牽絆的。
我不知道自己是否做了一個正確的決定，如果是諸位，不知道大家會如何選擇？現(xiàn)在只等著找到合適的接替我的人，就要踏上行程了。不管選擇是否正確，我給自己一年的期限，一年之后如果公司內(nèi)部其他城市有更好的機會，我就爭取內(nèi)部異動；如果沒有，選擇跳槽，我不想在那邊待很久。（這話可不能到處說，不然大家覺得你不穩(wěn)定，哈哈）在這一年內(nèi)，我會盡力學(xué)習(xí)和鍛煉，這本來就是我選擇去的目的，希望各位能給我祝福和支持哦！
也許到了新崗位，能為各位帶來更精彩的分享！
