真正成功的老板，應不惜一切代價聘用最優(yōu)秀的員工。

    但往往優(yōu)秀的標準與尺度難于把握，特別是體現在人才招聘上：老板很難通過面試就能捕捉到他認為優(yōu)秀的人才，這需要大量的時間、精力、金錢以及其他各種資源的投入。也就是說，招聘過程中的縮短或倉促行事很可能使你雇用一些不合格的人員。

    在這一點上來看，招聘員工是最具冒險性的工作。不管你聘用了哪個員工，都有可能對你的公司構成威脅，但你又不得不承擔這種風險。花費盡可能多的時間了解每一位候選人，試圖了解他們的內心，看看他們的形象、他們有些什么特長、他們的語言表達如何、文字功底怎樣等等以及他們的應聘目的。

    在招聘員工時，還應該注意處理員工的技能與態(tài)度的關系，技能相對來說比較容易掌握，同樣地獲取知識也不困難，困難的是如何改變一個人的態(tài)度。所以應聘用那些擁有積極態(tài)度、開明豁達的人員，同時，他們應誠實及有勇氣。工作經歷是必需的，但重要的是他應有成功的渴望。這些條件可以從他以前的工作記錄及面試中的表現來發(fā)現和挖掘。

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    招聘時可以輔助性地采取一些先進技術，像心理測試、筆跡學，及人才評估，但要小心謹慎地使用。大部分的老板聘用員工憑借第一印象，但這種辦法也并非絕對可信。不要指望一次面試，第一印象是不可信的。將幾個應聘人士聚在一起，帶他們走走，側面了解他們的興趣愛好。然后再多問一些問題，讓他們告訴你他們的目標及成功的經歷。給他們一些介紹自我的機會，也許通過這種方式，你將知道誰是最佳人選。

    在評價應聘人士員時，參與的人越多，結果也就越具代表性。最好不要依賴自己的判斷。聆聽你的同事、員工、部下的意見往往是大有好處的。

    企業(yè)想聘用最好的員工必須具備以下幾個條件：

    1. 保證你給員工的待遇是令人滿意的。

    2. 保證你所招聘的人員確屬必需的

    3. 能提供最好的培訓。

    4. 一經錄用。保證給予他充分發(fā)展空間。

    5. 從盡可能廣的范圍中招聘（各種招聘渠道）

    6. 行動迅速。

    7. 用最有能力的人去招聘最優(yōu)秀的人員。

    8. 通過其他最佳的外部途徑。

    招聘中還要掌握另一條最基本的原則：誰（用人部門）招聘人員，誰（用人部門）做決定。也就是說，其他任何人不可以為你做選擇決定，你要為你所負責的工作范圍承擔責任，所以你有權選擇將為你工作的人員。你可以利用其他人幫你作決定，但最后的決定還是由你自己作出。

    為了向客戶提供最優(yōu)的服務，增強公司的獲利能力，你要不惜一切來聘用最優(yōu)秀的人士。尋找最適合的員工加入你的工作群體是你所面臨的最大挑戰(zhàn)之一。一方面，合適的員工可以使你感到輕松，同樣對客戶也是幫助：而另一方面，合適的員工又使你不斷提高待遇標準，支付高額工資及其他福利，這往往是企業(yè)（尤其是創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)）所難以承受的。

    最后一條，企業(yè)還要留得住最好的員工。往往因公司一時的需要，你或許突擊性不計工本地招來最好的員工，一旦這種局面被打破，你或許不再重用某方面優(yōu)秀的員工或許導致員工的離職，其結果都會對你今后需求產生不利影響。換言之，人才儲備的觀點很重要，在招聘最好的員工時切忌目光短淺，只顧眼前利益。最好還是將視線拉得遠點。

    企業(yè)老板，謹記：最好的員工需要用最誠摯的心去呵護，去培養(yǎng)；心誠才可得到千里馬！