進(jìn)入營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)欄目
（作者：金鳳兒）
作為明星級(jí)的企業(yè)家，他們的每一個(gè)舉動(dòng)和行蹤顯然無(wú)一例外地成為大眾傳媒報(bào)道的焦點(diǎn)受到世人的關(guān)注�？梢赃@么說(shuō)，從策劃的角度來(lái)看問(wèn)題，其每一次的舉動(dòng)都會(huì)成為一件具有轟動(dòng)效應(yīng)的事件行銷，對(duì)于提升他們的企業(yè)知名度、社會(huì)聲望、闡發(fā)企業(yè)精神、品牌內(nèi)涵來(lái)說(shuō)，都會(huì)產(chǎn)生一定的、或者是很大的推動(dòng)和促進(jìn)作用。
這些總裁們的做派新奇大膽，甚至冒險(xiǎn)刺激，而且總能吸引到非常多的社會(huì)公眾和目標(biāo)消費(fèi)群體的關(guān)注聚焦。盡管業(yè)界褒貶不一，但不論怎樣，這些行為所帶來(lái)的宣傳效應(yīng)的確非同小可。
理查德·布蘭森：特立獨(dú)行
維珍公司的創(chuàng)始人理查德·布蘭森堪稱總裁營(yíng)銷的典范。從維珍公司當(dāng)年從一個(gè)電話亭般的小辦公室起家開(kāi)始，布蘭森開(kāi)始運(yùn)用各種創(chuàng)意獨(dú)特，甚至有些出格的手段來(lái)傳播他個(gè)人和維珍公司的品牌形象：
在爭(zhēng)議和風(fēng)險(xiǎn)中簽約性愛(ài)手槍樂(lè)團(tuán)；駕熱氣球橫渡大西洋，打破橫渡大西洋的世界紀(jì)錄；海灣戰(zhàn)爭(zhēng)期間派遣維珍集團(tuán)的飛機(jī)緊急飛往伊拉克接送英國(guó)人質(zhì)；肆無(wú)忌憚的激怒英航的首腦；穿著臟兮兮、邋遢的慘不忍睹的毛衣出現(xiàn)在《泰晤士》報(bào)的頭版頭條；穿三角短褲和美國(guó)肥皂劇《海灘護(hù)衛(wèi)隊(duì)》的女主角帕美拉·安德森合拍維珍健力飲料的廣告；和20個(gè)幾乎全裸的模特打著“所見(jiàn)即所得”的標(biāo)語(yǔ)在倫敦街頭為維珍手機(jī)做促銷宣傳；開(kāi)著坦克駛?cè)爰~約時(shí)代廣場(chǎng)宣傳維珍唱片連鎖進(jìn)軍美國(guó)；飛到新德里，騎著一頭白象到印度國(guó)會(huì)演講；沿著英吉利海峽的沙灘裸跑……
在那個(gè)策略家為王的時(shí)代里，人們說(shuō)他是個(gè)機(jī)會(huì)主義者，只是會(huì)鉆空子，耍小聰明、嘩眾取寵罷了。但事實(shí)勝過(guò)雄辯，布蘭森成功了，人們曖昧的稱他為冒險(xiǎn)家布蘭森、冒失鬼布蘭森，維珍集團(tuán)的影響力也越來(lái)越大，生意蒸蒸日上。
比爾·蓋茨、史蒂夫·鮑爾曼：“雙子秀”
微軟公司的比爾·蓋茨的個(gè)人品牌形象通過(guò)公司品牌傳播設(shè)計(jì)者的精心策劃和設(shè)計(jì)后；運(yùn)用多種傳播渠道和手段推出，將比爾·蓋茨描繪成一個(gè)英雄出少年的商業(yè)奇才，成為世界人民心目中的傳奇人物和偶像。
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而微軟公司的總裁史蒂夫·鮑爾曼則給人一種行事干練、執(zhí)法嚴(yán)明、決策果斷和不怒自威的形象，人們視他為微軟的verykeyman(非常關(guān)鍵的人物)。在每年一度的微軟世界銷售大會(huì)上，來(lái)自全世界的數(shù)千名微軟公司的銷售人員匯集在一起，在這時(shí)，比爾·蓋茨和鮑爾曼都會(huì)出現(xiàn)在會(huì)場(chǎng)，兩人像天才的煽動(dòng)家一樣發(fā)表演說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)的熱烈?guī)缀跻獙⒎宽斚崎_(kāi)。他們兩人的個(gè)人品牌形象相輔相成，與企業(yè)的品牌交相輝映。
史蒂夫·喬布斯：魅力過(guò)人
蘋(píng)果電腦的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯，這個(gè)天才的電腦神童，自從創(chuàng)立蘋(píng)果以來(lái)，其個(gè)人魅力便使得身邊聚集了許多業(yè)界的高手，喬布斯天才的電腦天賦、平易近人的處世風(fēng)格、絕妙的創(chuàng)意腦筋、偉大的目標(biāo)以及處變不驚的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范使得蘋(píng)果公司的雇員對(duì)他的崇敬簡(jiǎn)直就是一種宗教般的狂熱。雇員甚至對(duì)外面的人說(shuō)：我為喬布斯工作！從創(chuàng)業(yè)到隱退，到再次復(fù)出喬布斯的個(gè)人品牌形象都無(wú)一例外的成為吸引著世界人們眼球的熱點(diǎn)。蘋(píng)果在經(jīng)過(guò)了風(fēng)雨飄搖之后因喬布斯的復(fù)出而逐漸穩(wěn)定。
杰克·韋爾奇：全球CEO們的偶像
每個(gè)時(shí)代都需要偶像，通用電氣前CEO韋爾奇在企業(yè)家心中的偶像地位，與邁克·喬丹在球迷眼中的地位不相上下。與那些扮酷做秀的CEO們不同，韋爾奇的人氣來(lái)自其卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和出色的管理藝術(shù)。在擔(dān)任通用電氣CEO的近20年中，韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)GE完成了993次兼并，GE市值從130億美元一路攀升到最高時(shí)的5600億美元,并連續(xù)9年保持增長(zhǎng)超過(guò)10%的紀(jì)錄，從而成為全球最受推崇的、最富競(jìng)爭(zhēng)力的和市場(chǎng)價(jià)值最高的公司。韋爾奇自己也名聲雀起，贏得了眾多同行和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的青睞，被奉為20世紀(jì)“最偉大”的CEO。一直到現(xiàn)在，韋爾奇仍被無(wú)數(shù)企業(yè)管理者頂禮膜拜。
作為當(dāng)今世界上最受尊敬的企業(yè)家，韋爾奇對(duì)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和企業(yè)管理的貢獻(xiàn)也許超過(guò)了任何同時(shí)代人。如果說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)是門藝術(shù)，那么杰克·韋爾奇必定是位藝術(shù)大師。很少有人能像他一樣如此充分地演繹領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而能像他一樣使領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不斷結(jié)出豐碩果實(shí)的人則是少而又少�？梢赃@么說(shuō)，韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)通用電氣創(chuàng)造的神話將成為后人仰止的一座高山。
