4.率先在新的技術平臺推出產(chǎn)品

    由于技術的進步，會使整個社會帶來階梯性的變革，更為企業(yè)提供了超常規(guī)發(fā)展的機遇。一個企業(yè)如果能夠在技術變革的時期，及時調(diào)整戰(zhàn)略，主動適應新技術的要求，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整戰(zhàn)略，在新的技術平臺開發(fā)產(chǎn)品，就會使自己迅速脫穎而出。 

    在任何一個巨變時代，舊時代的既得利益者大多會自覺、不自覺地抵制變化，總是在外部形勢逼迫自己不得不變的時候才開始變化，動作非常緩慢，而新興的勢力則毫無歷史拖累，直接進入一個富有嶄新意義的市場，占據(jù)市場，快速發(fā)展，替代原來的領導者。
 
    以索尼、富士通、日立、NEC、東芝為代表的日本企業(yè)在模擬技術時代中呼風喚雨，是消費電子領域模擬時代的既得利益者，但是在數(shù)字技術時代卻反應遲鈍，而三星公司這類企業(yè)卻由于包袱小，所以很快適應了數(shù)字時代的技術要求，日韓企業(yè)之間的競爭優(yōu)勢出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。
 
    20世紀70年代的Intel、80年代的微軟和90年代的Cisco，它們的崛起無不伴隨著一個顛覆性技術的到來：微處理器、PC和網(wǎng)絡。他們成功的秘訣就是他們把握住了顛覆性的技術革命。
 
    5.豐富產(chǎn)品系列

    當存在多個細分市場時，如果一個企業(yè)只進入部分細分市場，而在其他細分市場任由競爭對手發(fā)展的話，一方面會錯失市場機會，同時，當競爭對手在那些細分市場獲得成功后，實力增強，就會轉(zhuǎn)而進攻更多的細分市場。為了防止這種事情的發(fā)生，一個企業(yè)應該努力進入盡可能多的細分市場，也就是說，應形成完整的產(chǎn)品系列。 

    雖然細分市場之間的隔離不是剛性的，各個細分市場之間會有一些影響，一個企業(yè)產(chǎn)品系列內(nèi)部的各個產(chǎn)品之間會出現(xiàn)一定的競爭，一個產(chǎn)品的暢銷會奪取其他產(chǎn)品的部分客戶，但是，企業(yè)會在整體上獲得競爭優(yōu)勢，這也是形成完整產(chǎn)品系列的價值所在。 

    行業(yè)內(nèi)的弱勢企業(yè)和新進入者一般只能在個別細分市場形成攻勢，也只能在個別細分市場取得優(yōu)勢。這些企業(yè)資源有限，不能四處出擊，但是行業(yè)內(nèi)的領導型企業(yè)應該努力形成完整的產(chǎn)品系列，盡量減少市場空白，減少弱勢企業(yè)進攻和發(fā)展的機會，以鞏固自己在整個行業(yè)的領導地位。
 
    各個行業(yè)的領導型企業(yè)普遍采用了這種戰(zhàn)術來充分挖掘市場潛力、增強自己的市場地位。娃哈哈公司在水市場，推出純凈水、礦泉水、非�？蓸�、多種茶飲料；聯(lián)想公司的PC機、海爾的空調(diào)、格蘭仕的微波爐都依靠完整的產(chǎn)品線來獲取和鞏固競爭優(yōu)勢。