最新數(shù)字顯示，2005年度，娃哈哈集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入140.6億元，利稅21.7億元，其中利潤15.2億元，飲料產(chǎn)量462萬噸，銷售收入102.3億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于對(duì)手，公司總資產(chǎn)88.7億元，是國內(nèi)飲料行業(yè)不爭的龍頭企業(yè)。面對(duì)業(yè)界的質(zhì)疑之聲，娃哈哈又一次用數(shù)字證明了自己的優(yōu)秀和領(lǐng)先地位！
由于公司的掌門人宗慶后是人大代表，所以，在3月份的兩會(huì)期間，對(duì)比廳長，書記，大學(xué)校長，副省長等兩會(huì)代表，宗慶后更容易引起記者的注意和興趣。對(duì)于很多的外國記者而言，宗慶后因?yàn)樵谵r(nóng)村市場通過非常可樂英勇的阻擊了可口可樂和百事可樂，因而更加成為報(bào)社和媒體追逐的對(duì)象。
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因?yàn)橥薰谥袊且患曳浅?yōu)秀的企業(yè)，因?yàn)樘幵诶思馍�，所以一些做法更加容易招致行業(yè)和輿論的評(píng)判和注意。伴隨著娃哈哈成長的每一步，外界對(duì)于娃哈哈的質(zhì)疑和批判就一直沒有停止過。同行對(duì)于娃哈哈的關(guān)注和學(xué)習(xí)借鑒就一直沒有停止過。
但是，是非功過，寵恥榮辱，回顧娃哈哈的20年創(chuàng)業(yè)，從娃哈哈對(duì)于中國企業(yè)界的貢獻(xiàn)而言，無疑對(duì)于同行的啟發(fā)是豐富的！作為成功的領(lǐng)導(dǎo)了娃哈哈達(dá)到今天的顛峰狀態(tài)的企業(yè)領(lǐng)袖宗慶后，自然不可避免有他自身的歷史局限性，但是客觀的講，娃哈哈有更多值得大家思考和學(xué)習(xí)。
厚積薄發(fā)，創(chuàng)業(yè)不是年輕人的特權(quán)
娃哈哈的董事長兼總經(jīng)理宗慶后，于1945年10月出生在杭州。1963－1964年，在浙江舟山馬目農(nóng)場（現(xiàn)東海農(nóng)場）支農(nóng)；1964－1978年，任浙江紹興茶廠生產(chǎn)技術(shù)調(diào)度；1978－1979年，任杭州工農(nóng)校辦紙箱廠業(yè)務(wù)員；1979－1980年，任杭州光明電器儀表廠生產(chǎn)銷售管理員；1981－1982年，任杭州勝利電器儀表廠生產(chǎn)銷售管理員；1982－1986年，任杭州工農(nóng)校辦廠業(yè)務(wù)員；1986－1987年，任杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部經(jīng)理。
宗慶后在42歲的時(shí)候才開始創(chuàng)辦杭州娃哈哈公司，并且用自己的苦心經(jīng)營，歷經(jīng)20年把娃哈哈發(fā)展成為年?duì)I業(yè)收入140億，總資產(chǎn)88.7億的中國飲料龍頭企業(yè)，并且成為世界第6大，中國的第一大食品公司。
宗慶后本人，也憑借20年屹立不倒的傳奇，成為中國企業(yè)界的標(biāo)志性人物之一。榮獲全國勞動(dòng)模范、"五一"勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑷珖鴥?yōu)秀企業(yè)家、2002CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物、優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者等稱號(hào)，并光榮當(dāng)選十屆全國人大代表。
時(shí)下創(chuàng)業(yè)做老板是很多年輕人心神向往的夢(mèng)想，但是開始自主創(chuàng)業(yè)的年齡越來越低，但是一旦創(chuàng)業(yè)受挫，就很容易變得萎靡不振，陷入自我否定而導(dǎo)致徹底的一敗涂地。
對(duì)于如何創(chuàng)業(yè)并且作大的，宗慶后回答：一個(gè)是必須要勤奮，第二是確實(shí)是要有機(jī)會(huì)。第三是堅(jiān)韌不拔的勇氣。年輕人創(chuàng)業(yè)當(dāng)中肯定會(huì)產(chǎn)生很多問題，但是創(chuàng)業(yè)主要是這三方面的東西。另外心態(tài)也要比較穩(wěn)，必須腳踏實(shí)地的，一步一步的來，不能想一步登天，如果一步登天可能到時(shí)候就會(huì)出毛病。
總宗慶后用自己的行動(dòng)和結(jié)果證明--創(chuàng)業(yè)成功與否跟年齡沒有直接關(guān)系！老夫聊發(fā)少年狂，對(duì)于創(chuàng)業(yè)，心態(tài)最重要。有一顆歸零的心，不斷前行，創(chuàng)業(yè)成功絕不是年輕人的專利！
集中精力做企業(yè)，讓別人說去吧！
早在1992年，娃哈哈以“小魚吃大魚”的方式吞并杭州罐頭廠的時(shí)候，宗慶后的名字便開始在全國傳開，成為當(dāng)時(shí)的財(cái)經(jīng)風(fēng)云人物。此后的十幾年里，宗慶后合資達(dá)能，稱霸瓶裝水市場，挑戰(zhàn)“兩樂”，進(jìn)軍童裝、化妝品行業(yè)，每一步都引人關(guān)注。在同時(shí)代企業(yè)家中的風(fēng)云人物們多數(shù)被市場巨浪卷走、拋出公眾視線之際，宗慶后卻始終屹立在風(fēng)口浪尖。
回首近20年的創(chuàng)業(yè)歷程，宗慶后曾經(jīng)在北大的EMBA班課堂上，做過一番經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，其中的第一條便是：不為名，要為利。“我這個(gè)人是不要名，有利就行，實(shí)際上就是要能賺錢，因?yàn)槟闶窃诟闫髽I(yè)，如果企業(yè)不賺錢，就不可能承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，不能納稅，不能安排就業(yè)，不能創(chuàng)新，不能推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，所以，我覺得企業(yè)的責(zé)任就是賺錢。”
宗慶后進(jìn)一步解釋說，這就是要做到“不為外界的輿論所左右，按自己的實(shí)際情況去決定自己的發(fā)展戰(zhàn)略，娃哈哈這19年，每一步發(fā)展都受到很多的非議。對(duì)的，我聽著；不對(duì)的，笑笑就是了。按我們自己的實(shí)際情況來確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略是最重要的”。
評(píng)判國內(nèi)和國際的知名企業(yè)，一直是許多專業(yè)人士成名的捷徑，正因?yàn)榕u(píng)最容易，指出存在問題的根源其次難，但是能夠針對(duì)性的給出企業(yè)切實(shí)可行的改進(jìn)方案就是難上加難了！
如果宗慶后像少數(shù)企業(yè)家喜歡跟輿論和不同意見較上勁的話，那么自己的方寸就會(huì)被打亂，最后名聲和利益受損的仍然是自己。做企業(yè)家定力最重要，為什么？因?yàn)槠髽I(yè)是整個(gè)公司里面所有員工的企業(yè)，是眾多家庭的企業(yè)，也是整個(gè)社會(huì)的企業(yè)！做企業(yè)是為了實(shí)現(xiàn)很多人的理想和夢(mèng)想的途徑，不是因?yàn)橐痪湓捀橙硕窔�！宗慶后深知這個(gè)道理，才有了橫眉冷對(duì)千夫指，俯首干為孺子牛的執(zhí)著和冷靜。正好應(yīng)了那句話，熱情的事業(yè)，更需要冷靜的思考！
即使在成名之后，宗慶后始終還是一顆平常心對(duì)待自己的一切：就餐簡單，坐飛機(jī)從來都是選擇公務(wù)倉，從來不因?yàn)樽约菏怯袃|萬家產(chǎn)的老板而追求可以的私人享受！
娃哈哈的成功證再次明了，企業(yè)需要理性。
熱心并且積極投入社會(huì)公益事業(yè)！
針對(duì)外界對(duì)于娃哈哈的懷疑和指責(zé)，宗慶后很多時(shí)候會(huì)發(fā)表一些直率的言論，知道他性格和脾氣的人肯定不會(huì)怎么計(jì)較。但是在人言可畏的社會(huì)環(huán)境下，負(fù)面效應(yīng)也是不能忽略的，宗慶后的直率往往令他的助手產(chǎn)生了某種顧慮---“人家會(huì)不會(huì)說老板是個(gè)為富不仁的人呢？”因此，宗慶后的助手特地向采訪的記者提供了一些資料數(shù)據(jù)，它們顯示，19年來，娃哈哈資助教育和社會(huì)公益事業(yè)達(dá)1.8億元。
其實(shí)，類似的“企業(yè)責(zé)任”論斷也曾出自宗慶后的同鄉(xiāng)、老友---阿里巴巴公司董事長馬云：“中國現(xiàn)階段的企業(yè)家，最大的善舉就是先把自己的公司經(jīng)營好，為自己的顧客創(chuàng)造效益，為自己的股東創(chuàng)造回報(bào)，為自己的員工提供薪水。”顧客得到了相應(yīng)的價(jià)值，員工在薪水中得到回報(bào)而穩(wěn)定，股東因?yàn)榭捎^的回報(bào)而保持企業(yè)的正常運(yùn)營！是企業(yè)家讓多方共贏！當(dāng)然馬云不能逃避的還有為社會(huì)依法納稅！
1994年，為了支援三峽庫區(qū)，娃哈哈集團(tuán)與涪陵地方政府共同出資成立娃哈哈涪陵公司，由娃哈哈采用移民經(jīng)費(fèi)與移民任務(wù)總承包的方式，對(duì)三峽庫區(qū)淹沒線以下的涪陵糖果廠、涪陵罐頭食品廠等3家特困國有企業(yè)，進(jìn)行遷建改造和開發(fā)性移民。
當(dāng)初娃哈哈承諾，在四年中使對(duì)口支援企業(yè)資產(chǎn)增值7600萬元。公司成立10年來，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅5.06億元。原來這3家企業(yè)發(fā)不出工資，但是到2003年了，人均年收入達(dá)到1.6萬元。
在一般人的理解中，支援意味著自我犧牲。娃哈哈為什么能做到雙贏？在合作期間，娃哈哈利用涪陵當(dāng)?shù)氐馁Y源，實(shí)現(xiàn)了“邊生產(chǎn)、邊建設(shè)、滾動(dòng)發(fā)展”。按照宗慶后的說法就是不貪圖虛名，不盲目求大，按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦企業(yè)。為降低風(fēng)險(xiǎn)，開始時(shí)娃哈哈沒有在涪陵大規(guī)模投資，而是利用庫區(qū)淹沒的時(shí)間差，利用原有廠房，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)迅速投入生產(chǎn)。
企業(yè)盈利與社會(huì)公益并不是矛盾的不可相容，沒有企業(yè)的積極參與，社會(huì)公益事業(yè)就很難得到提升，但是在社會(huì)公益當(dāng)中，也隱藏著更多的企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。關(guān)鍵是要用一顆真心去對(duì)待社會(huì)公益。宗慶后用自己的行為，證明了為富要仁，而且仁義之中會(huì)為企業(yè)孕育機(jī)會(huì)，按照佛家的說法，這也是因果輪回了！
“創(chuàng)造財(cái)富是一種責(zé)任，使用財(cái)富也是一種責(zé)任。”曾連續(xù)三度登上《福布斯》中國富豪榜的正泰集團(tuán)董事長南存輝說：“我不在乎富豪榜，但想進(jìn)入慈善榜和納稅榜。”
中國的企業(yè)和企業(yè)家，財(cái)富的取之有道和用之有道你想好了沒有？
