首先應(yīng)先探討電腦化失敗的原因：
1. 軟件功能不足，不夠細(xì)致，導(dǎo)致實(shí)施中落差太大，且企業(yè)持續(xù)發(fā)展時(shí)，軟件功能無(wú)法及時(shí)配合。
2. 軟件設(shè)置彈性化差。
3. 使用者對(duì)HRP及payroll之間的差異認(rèn)識(shí)不足。
4. 心理狀態(tài)之影響，即感覺(jué)投資及報(bào)酬無(wú)法取得平衡
5. 使用軟件后發(fā)覺(jué)小錯(cuò)誤不斷，導(dǎo)致客戶(hù)沒(méi)有信心放心使用系統(tǒng)所產(chǎn)生出來(lái)的結(jié)果。
6. 軟件在管理層面上沒(méi)有特別的解決方案，只流于處理繁瑣工作，節(jié)省人力時(shí)間之簡(jiǎn)單作業(yè)之電腦化。
7. 軟件本身本土化的程度不足。
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縱觀(guān)以上形形色色的問(wèn)題，可見(jiàn)客戶(hù)在選型時(shí)的確是傷透了腦筋。全鋒科技以前實(shí)施過(guò)SAP及ORACLE等世界級(jí)的大型ERP軟件，我們積累了許多大型軟件實(shí)施成功的方法論。
全鋒科技針對(duì)以上電腦化可能失敗的因素，我們提出了我們?nèi)轿坏娜肆Y源解決方案，以確保實(shí)施順利成功。
1.全鋒提供所有競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商唯一的人力資源供應(yīng)鏈解決方案，
智能型選才系統(tǒng)（上游）
人力資源規(guī)劃管理系統(tǒng)（中游）
360度職能評(píng)鑒系統(tǒng)（下游）
借由供應(yīng)鏈強(qiáng)大功能的串聯(lián)組合，給企業(yè)從選人、育人、留人、用人過(guò)程中產(chǎn)生最大的效能并從而提升人的貢獻(xiàn)率。
2.我們以近10年專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)HRP管理軟件的資歷，不僅結(jié)合許多專(zhuān)業(yè)博士研發(fā)產(chǎn)品并結(jié)合上百家優(yōu)秀客戶(hù)的獨(dú)到管理方式，使我們的產(chǎn)品盡可能的滿(mǎn)足不同企業(yè)、不同制度的需求。換言之經(jīng)事實(shí)證明，采用全鋒科技的人力資源管理系統(tǒng)，由于功能齊全，故客制量減少而達(dá)到快速成功上線(xiàn)的目標(biāo)。
3.為便利企業(yè)員工快捷、簡(jiǎn)易操作系統(tǒng)，全鋒齊備了如工作流（workflow）即線(xiàn)上簽核系統(tǒng)、員工入口網(wǎng)站、異常警示系統(tǒng)、企業(yè)情報(bào)庫(kù)信息分析系統(tǒng)……等多項(xiàng)兼具操作實(shí)用性及管理決策分析性之功能。
4.產(chǎn)品優(yōu)異性的驗(yàn)證，無(wú)論是國(guó)際性管理咨詢(xún)顧問(wèn)公司、專(zhuān)業(yè)的人力招募公司及跨國(guó)性集團(tuán)公司，均由大量的知名企業(yè)與全鋒產(chǎn)品作長(zhǎng)期的使用及合作。
5.全鋒科技以功能完整、操作簡(jiǎn)易、集團(tuán)化架構(gòu)、BS/CS共存、持續(xù)研發(fā)及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)體系為基礎(chǔ)，創(chuàng)造與我們的客戶(hù)雙贏的局面。
