但是如果企業(yè)家的管理一直在“術(shù)”的階段，就會導(dǎo)致企業(yè)家沒有辦法統(tǒng)觀全局，制定戰(zhàn)略。
中層境界：管理有道
道的理解，綜合老子的《道德經(jīng)》里的論述，我們可以理解道為制度、規(guī)律。
法國以前有一位皇子，詢問重農(nóng)學(xué)派的代表人物奎奈：“如果你來管理國家，你會做什么？”奎奈回答：“什么也不做。”皇子又問：“那誰來管理這個(gè)國家呢？”奎奈又回答：“規(guī)則”。
對于規(guī)則，同義詞還有系統(tǒng)化、程序、制度、構(gòu)架等等，這里還有一個(gè)很能說明問題的事情：
萬科的董事長王石，可以說是很灑脫的人物，從關(guān)于他的新聞中，我們可以看到，他可以去登山，跳傘，可能一年中幾個(gè)月都不在企業(yè)中，但是企業(yè)依舊運(yùn)轉(zhuǎn)正常、行業(yè)領(lǐng)先。反觀很多依靠高層去維系的企業(yè)，從上到下都會很累。
企業(yè)發(fā)展到一定的階段，聰明的企業(yè)家都會開始思考制度化這個(gè)問題，但是可能開始的時(shí)候在組織內(nèi)部可能會遇到阻力，因?yàn)橐坏┲贫然�，開始的時(shí)候會讓人感覺到死板，僵化，但是這只是開始的表面現(xiàn)象，華為的老總?cè)握窃f：“引進(jìn)新管理體系的時(shí)候，要先僵化，再優(yōu)化，最后固化。”這很好地給了我們一個(gè)思路。
什么樣的管理才能進(jìn)入道的境界呢？
1、用責(zé)、權(quán)、利清晰、流程科學(xué)以保證企業(yè)運(yùn)行效率。
2、避免沒有必要的閑職降以低成本。
3、以科研、營銷為重，壓縮其他部門以保持競爭力。
高端境界：依勢制勝最早對于“勢”的提法，是戰(zhàn)國時(shí)代的大思想家韓非子，他認(rèn)為，術(shù)和道是勢的基礎(chǔ)，二者成而勢出。
闡述勢之前，我們先說三個(gè)比喻：
1、勢能，初中物理說的很清楚，高處的小石頭具有的勢能要比在平地上的巨石大。
2、圍棋，下圍棋主要看大勢，金角銀邊，造成既定的局勢，不爭數(shù)子，而看全盤。
3、站得高，看得遠(yuǎn)，視野決定事業(yè)。
最后的勢，主要是說企業(yè)家的自身能力，當(dāng)企業(yè)家將企業(yè)穩(wěn)定之后，自己就成為了企業(yè)的掌舵人。企業(yè)家需要的是胸懷，眼光，個(gè)人的領(lǐng)袖氣質(zhì)。這些的積累才會積累出企業(yè)家的管理之高手段，也就是人們常說的“大道至簡”。這個(gè)時(shí)期，企業(yè)家管理企業(yè)靠的是思想、精深而不是具體的手段。
這個(gè)時(shí)候企業(yè)家需要做的事情無非是三項(xiàng)：決定企業(yè)前途；分配權(quán)力；知人善任。
而要積累擁有的“勢”，這種“勢”按照現(xiàn)在流行的解釋是什么呢？——領(lǐng)導(dǎo)力！
領(lǐng)導(dǎo)力不是裝腔作勢，不是武斷，一個(gè)擁有領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家起碼有這樣的能力：
（1）全面獲取信息的能力，以便準(zhǔn)確的作出決策。
（2）果決，堅(jiān)韌。一旦確定的事情得到大家的認(rèn)同短期內(nèi)不輕易更改。
（3）任才。既然領(lǐng)導(dǎo)者需要集中精力做決策和前瞻性的工作，就需要從瑣碎的工作中解脫出來，自己負(fù)責(zé)目的，屬下負(fù)責(zé)手段。
最后，這并不是分出高低的絕對條件，企業(yè)家也需要的慢慢的磨練，不斷提高自己的管理境界，對于企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，取勢最重要，明道其次，優(yōu)術(shù)第三。個(gè)中滋味，還要慢慢去品。
