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    很多人對企業(yè)或老板大浪淘沙的用人模式，頗有微詞。對此，以一個過來人的身份，談?wù)劙车挠^點吧。

    1、不要當(dāng)草莓族。草莓，外表和內(nèi)容都不錯，只是不能承壓，不耐久放�，F(xiàn)在的新鮮人，很多是生于八十的獨生子女。從小生活，學(xué)習(xí)環(huán)境一直一帆風(fēng)順，如此，專業(yè)能力一般沒有太大的問題，可是難免抵抗挫折的能力差一點。形式美和內(nèi)容美之外，要有打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。而這個持久戰(zhàn)，不唯搞技術(shù)的，任何專業(yè)，職業(yè)都要有耐心堅持一下。我這個“一下”，一般來說，需要三年。沒有三年的時間，縱然你可以聰明杰出，但企業(yè)能不能放心的把工作，尤其是重要的工作交給你干，是個大問題。即使很快你承擔(dān)了重任，能不能識得其中奧妙、趣味、訣竅，也是大問題。三年，聽起來很長，實際上很短，前提是你投入的工作。三年，也是一個你較徹底的脫掉學(xué)生腔的底子，融入社會的過程。school life結(jié)束之后，踏入社會的你，還要從小學(xué)生開始。從某種意義上說，社會才是真正的大學(xué)。薛寶釵不是說了嗎“世事洞明皆文章”。

    2、從老板的角度看一下這個問題。首先，你要知道老板這類人，主要是為追逐利益而生存的一族。他不是慈善家，是企業(yè)家。這種身份就要求她按照市場規(guī)律來辦事。玄虛一點說，是資本的意志決定老板的行為。當(dāng)勞動力作為市場的要素，供給大于需求時，老板自然會根據(jù)市場競價原則給員工確定工資及相關(guān)的福利性支出。在企業(yè)實踐中，她要賽馬不相馬，這就是社會進(jìn)化論的實際應(yīng)用。

    3、客觀一些講，不會是能力問題，不干是態(tài)度問題。態(tài)度，是起跑線。米盧能把中國足球隊帶進(jìn)世界杯，他用態(tài)度改變國家隊的觀念，是個很重要的因素。說到工作，實際上真正的理想狀態(tài)，恐怕永遠(yuǎn)是不存在的。即使，你自己就是老板，也有很多不順心的，甚至更多不順心的事情在你面前等待處理。知識分子不要為你骨子里的理想主義所誤。在學(xué)校，我們多數(shù)人受的教育有點兒唯智育了，工作的小九九卻是，智商、情商、挫商缺一不可。拿破侖說過，勝利往往在最后五分鐘的堅持。堅持創(chuàng)造價值。這里價值體現(xiàn)在你和企業(yè)贏得互信關(guān)系，成為互相支撐，不可或缺的互補因素。這完全是專業(yè)以外的世故，所以正告新人。

    當(dāng)然，要完全融入社會，人情世故多了，難免掛一漏萬。掉三個書袋；博眾人一笑：

    a、莊子說，生年五十而知四十九非。50歲回頭看，49歲都活錯了。

    b、哈耶克說，人類最偉大的理性在于知道理性的有限性。

    c、蘇個拉底說，我知因為我知道我不知。

    最后用老夫子的話作結(jié)：知之為知之，不知為不知，是知也。老老實實的說，我也是一瓶子不滿，半瓶子打晃的半瓶子醋主兒。