2005年年初，屈臣氏在廣州正佳廣場開出第100家個人護理店后，開店明顯提速，至年底全國已有近200家店。目前屈臣氏個人護理店已經在廣州、上海、北京和深圳等核心城市擁有較高的影響力，現正在向二線城市拓展。此外，屈臣氏公布了其未來五年的“千店計劃”，即到2010年止，屈臣氏在內地的門店數量將多達1000家。

    除了上面所述，綜觀李嘉誠對內地的投資，可以說遍布了東西南北各行各業(yè)。北京是李嘉誠的重點投資地區(qū)，主要由“長實”系財團和有關財團聯(lián)組的香港匯賢投資公司斥資20億美元興建舉世矚目的“東方廣場”，并投資32億元人民幣，用以作為北京市民建設住房和配套服務設施。在上海，投放巨資建設了金山集裝箱碼頭、國際深水港碼頭等，還投資參與了“不夜城”商業(yè)中心的建設。在福建，投放巨資于福州市舊城區(qū)三坊七巷的改造和重建工程。在深圳，投巨資建設鹽田國際深水港及碼頭，建設外貿中心等，投資建設廣深汕高速公路西段和東段。投資建設珠海九洲港貨柜碼頭、在珠海廣東建設最大的火力發(fā)電廠等，投資建設廣深珠高速公路第二期廣州至珠海段等，投資珠海深水港灣碼頭的建設與發(fā)展。在廣州投資發(fā)展廣東中國大酒店，投資建設位于廣州天河的國際金融中心大廈以及發(fā)展房地產業(yè)等等。在東范、臺山、南海、順德、江門等地也均有巨額投資，主要包括港口、碼頭、公路、高速公路等建設與發(fā)展。在海南省，主要是投資參與開發(fā)洋浦自由港及地產發(fā)展。在廣西的北海市，也投資港口及地產開發(fā)。在重慶市，則重點投資中區(qū)的依仁巷的全面改造及大型商住樓群的建設，投資發(fā)展重慶市屬五區(qū)一縣的“康居工程”的建設等等。李嘉誠對家鄉(xiāng)潮州市，也先后投資建設民房、醫(yī)院、興辦70所山區(qū)基礎小學、興建韓江大橋、修復開元護國禪寺的山門、天王寶殿及觀音閣、開元賓館等等。在汕頭市，則重點投資建設深汕高速公路東西段，汕頭海灣大橋，投資建設珠池港區(qū)建設和現代化的集裝箱碼頭，在達濠工業(yè)區(qū)建設一座現代化的粉磨水泥廠，在廣澳建設一座燃煤火電廠，還投放巨資建設粵東最大的“安居工程”等……

    李嘉誠已向內地投入了600多億港元，涉及從碼頭到寫字樓、酒店業(yè)從超市到互聯(lián)網，從石油到電訊，從洗發(fā)水到保健品，一個大陸的李氏商業(yè)帝國正在形成。

    任何時代都會有自己的英雄。對經濟迅速發(fā)展的中國大陸來說，華人首富李嘉誠就是許多人心目中的商業(yè)英雄。我們無法統(tǒng)計，究竟有多少中國人把李嘉誠當作自己的偶像和標桿，但是，只要看一下遍布在機場、車站、書店里的各種關于李嘉誠的書籍，就知道李嘉誠的號召力和影響力了。

    作為企業(yè)家，李嘉誠最為成功之處，在于他善于審時度勢、運籌帷幄，他半個世紀的奮斗皆以“超越”為主題：從超越平凡起跑；為超越對手努力；達到巔峰并超越巔峰；實現自我并超越自我，因此被人們稱之為“超人”。那么，李嘉誠究竟給內陸帶來了什么？

    除了直接給大陸帶來豐厚的資金外，李嘉誠給內地帶來的，還有從形而下的商戰(zhàn)策略、商戰(zhàn)經驗到形而上的從商精神和做人做事的一整套理念。正是這些，成為內陸企業(yè)家學習的典范，在某種程度上也規(guī)范了內陸的從商規(guī)則，其創(chuàng)辦的長江商學院更使內陸企業(yè)家得到更規(guī)范的商戰(zhàn)訓練。成功的經驗

    李嘉誠的成功經驗也引起了眾多經濟學家的重視。郎咸平在他的長文《李嘉誠如何思考大策略》中認為：業(yè)務多元化、業(yè)務全球化、策略性保持穩(wěn)健財務狀況和“不為最先”策略，是李嘉誠及其“長江集團”多年來在經歷過數次危機后，仍能平穩(wěn)發(fā)展的四大“法寶”。以收購實現業(yè)務全球化，達到多元化經營；策略性保持穩(wěn)健財政狀況，降低財務危機風險、保持充裕實力的同時，保證成功收購；當一切準備就緒，以“不為最先”策略尋找較佳切入點增加成功的機會。

    這些經驗被內地一些天才的企業(yè)家所領會并被加以模仿。被稱為“上海的比爾·蓋茨”的郭廣昌，最推崇的企業(yè)家就是李嘉誠。李創(chuàng)造的財富神話一直在激勵著郭的進取精神。郭廣昌解釋，“李嘉誠沒有什么專業(yè)，投資就是他的專業(yè)，用產業(yè)來嫁接資本市場。李嘉誠做企業(yè)的模式值得復星學習，李嘉誠是地產大王、碼頭大王、信息產業(yè)大王，產業(yè)做得很成功，而這為他在資本市場建立了很好的聲譽。”而現在，郭廣昌在上海找到了李嘉誠20世紀60年代在香港找到的機會。郭廣昌說：“現在的上海與那時的香港何其相似。”香港現在已是全球商業(yè)成本最高的地區(qū)之一，比較優(yōu)勢在弱化；而上海高度成長的產業(yè)一是地產、二還是地產。從這個本土化行業(yè)誕生的地產巨子，肯定是上海土生土長的資本家。既然以前的香港造就了一個李嘉誠，那么上海在面對同樣機會的時候，又何嘗不能再造一個上海的“郭超人”呢？

    與李嘉誠同鄉(xiāng)的國美電器黃光裕，在登上“內地首富”的寶座后，也經常被媒體拿來與李嘉誠作比。黃也曾表示，他最喜歡李嘉誠“商者無域，相融共生”的經營理念。當然，黃光裕的擴張是謹慎和理性的，除了房地產，他暫時還不打算涉足其他行業(yè)。“對我來說兩個行業(yè)就夠了，最起碼目前是這個想法。” 但是黃光裕式的企業(yè)管理理念，是否顯示出他現在還沒有李嘉誠那樣的海量與胸懷？一位不愿透露姓名的國美員工說出了自己的看法：“李嘉誠是一個讓人敬重的企業(yè)家，而到目前為止，黃仍然只是一個商人，只是從小商人變成了大商人而已。”

    做人的精神

    然而李嘉誠并非只是商人的典范。在許多內地商人眼里，他還是做人的標桿。他的成功模式是難以復制的，但他為人處事的原則和精神卻是可以學習的。不久前被評為CCTV2005經濟年度人物的萬達集團的王健林就曾說過：“我做人的標桿是李嘉誠先生。我一個最大的愿望，就是將來能像李嘉誠先生一樣，做那么多的善事�，F在，我一次只能捐幾百萬或者一兩千萬。”

    事實上，李嘉誠對中國企業(yè)家的影響并不限于一時一事。他的人格力量就像歌星杰克遜征服大眾一樣征服了中國企業(yè)家。在很多內地企業(yè)家口中，我們聽不到李嘉誠的名字，他們沿用了香港的叫法——“李超人”。柳傳志曾多次表達過自己對李嘉誠的敬意：“李嘉誠做的是家族企業(yè)，但他非常重視教育子女，使家族企業(yè)煥發(fā)出新的生機。他確實把股東的利益放在了第一位，為人坦誠，絕對不做侵犯股東利益的事情。想做大事情必須這樣。” 既被稱為“超人”，想來常人難以企及——他曾面對的機遇和對機遇的把握似乎難以復制。因此，李嘉誠給中國企業(yè)家的影響更多的是像柳傳志所說的“為人”。

    “過去的六十多年，滄海桑田，但我始終堅持最重要的核心價值：公平、正直、真誠、同情心，憑仗努力，蒙上天的眷顧，循正途爭取到一定的成就。我相信，我已創(chuàng)立的一定能繼續(xù)發(fā)揚。我希望，財富的能力可有系統(tǒng)地發(fā)揮。我們要同心協(xié)力，積極、真心、決心，在這個世上散播最好的種子。并肩建立一個平等及富有同情心的社會，亦為經濟、教育及醫(yī)療作出貢獻……”在長江商學院的一次演講中，李嘉誠如此說道。

    而長江商學院一位EMBA五期的學生則告訴記者說，“李先生在我們心目中就是整個華人的驕傲。他讓我明白了，做生意應該先做人，走正途才能發(fā)展壯大。發(fā)展了，有了積累，就應該承擔社會責任，推動社會進步。這是領袖級的商人該做的事兒。” 看來長江商學院繼承了李嘉誠的理念，種子也生根發(fā)芽了。