北京現(xiàn)代汽車有限公司副總經(jīng)理莊杰日前在接受中國人事報記者采訪時表示，中韓同屬東亞文化圈，文化內(nèi)核有共通之處，更易于互相認同。但他說：“中韓文化畢竟不同，難免會有沖突。比如韓國人的堅韌值得我們學習，可太堅韌就成固執(zhí)了。韓國人紀律性較強，這與他們?nèi)巳硕挤鄣闹贫扔幸欢P系，相對而言，中方員工紀律性差一點。為培養(yǎng)員工紀律性，你會看到我們廠區(qū)里的道路與外面的差不多，噴設黃線、斑馬線，在廠內(nèi)違反了交規(guī)會被罰款。這樣做就是在整合中韓的文化差異，創(chuàng)造融合的企業(yè)文化氛圍，使中外員工以飽滿的精神狀態(tài)投入到生產(chǎn)經(jīng)營之中。”
莊杰坦言，之所以一再強調并非“克隆”韓國現(xiàn)代，是因為這里是北京現(xiàn)代，是在中國，大多數(shù)員工也是中國人，面向的市場也是中國，因此，簡單來講，是韓國現(xiàn)代的模式，北京現(xiàn)代的內(nèi)涵，或者說是中國的內(nèi)涵。
熱點推薦：
排行新奇特 商業(yè)榜中榜 職場“金枝欲孽”對號入座 創(chuàng)業(yè)就賺女人的錢
2006春季求職攻略大全 春“機”盎然創(chuàng)業(yè)忙 創(chuàng)富時代：十大新商業(yè)模式
北京現(xiàn)代汽車人力資源科科長趙耀平亦表示：“文化上的整合，是我現(xiàn)在難度最大的工作。”趙告訴記者，日韓企業(yè)有著自身獨特的企業(yè)文化背景，企業(yè)強調員工對企業(yè)的忠誠度，講究資歷，一般而言，工作年限越長，待遇也就越高。據(jù)趙耀平介紹，北京現(xiàn)代將企業(yè)化培訓的重點放在團隊建設與忠誠、敬業(yè)上。據(jù)了解，不少韓資企業(yè)都實行比較嚴格的晉升制度。
在一家韓資企業(yè)工作的劉先生表示：“韓國企業(yè)文化的精髓就是使全體員工對企業(yè)高度認同，對企業(yè)戰(zhàn)略目標高度理解，為企業(yè)付出勞動時高度自覺。為了實現(xiàn)這個目標，每個人都要接受新入社員培訓，每天高喊熱愛企業(yè)的口號，拉練、爬山。平日的管理也非常嚴格，在這種環(huán)境下，員工漸漸都認同了下級絕對服從上級的工作習慣。”。但劉先生同時認為，雖然在韓企工作機會很多，但晉升相當困難。
