曾力難忘痛苦經歷：為兼顧個人業(yè)績及培訓同事而勞心勞力，最終還被上司誤解為問題員工而被迫辭職。而今，身為老板的他要解決精英員工看似同類的問題，但情況顯然更莫測棘手……
一個企業(yè)，無論規(guī)模大小，往往是20%的人完成了80%的工作任務。企業(yè)必須時刻關注這20%的骨干力量，并不斷地加以培養(yǎng)和激勵，來帶動企業(yè)另外80%的員工。
“二八定律”，曾力在讀MBA的過程中，不止一次看過，據(jù)悉，一些著名的企業(yè)如IBM、HP等已經成功采用“二八定律”來構建自己的精英團隊，形成了比較穩(wěn)定的人力資源結構，為加強企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎。但這個“二八定律”究竟適不適合自己的企業(yè)呢？晚上，他要去參加MBA的同學聚會，到時一定要把自己的問題跟大家交流一下。
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目前，他的身份是一家體育用品銷售公司的創(chuàng)辦人，代理國外某運動品牌的體育用品銷售，正面臨著由旗下精英員工帶來的問題……
問題“能人”
林建是曾力費盡心思培養(yǎng)的銷售骨干，甚至一個人完成了去年全公司銷售額的40%，這樣的業(yè)績曾力有時想想，自己也許都做不到。這是個腦子非常靈活的年輕人，開拓了很多新的銷售渠道，包括跟大公司合作搞活動，贊助一些全民健身的活動。曾力開始還有點擔心成本和效果無法匹配，沒想到公司的產品知名度卻急劇提高，銷量也由此上升。林建甚至還開拓了一些電視購物的新渠道，并和一些大的健身會所、體育館、甚至高檔樓盤合作銷售。
林建工作賣力，加班寫計劃書是常有的事，這種付出和投入，正是曾力希望公司員工效仿之處。林建的業(yè)務能力也是曾力欣賞和器重的地方，曾力希望自己的公司成為全行業(yè)的佼佼者，希望成為高檔體育用品的最大銷售商，目前他們正在跟另外幾家大的品牌談代理，林建也參與其中幾項操作，協(xié)助公司寫銷售方案。
曾力私下跟林建溝通過，希望他把自己的經驗多跟其他同事分享，甚至可以牽頭開一些小范圍的內部交流會，但林建始終沒有實施，每周一次的溝通會他也常常以跑業(yè)務為由缺席，員工們抱怨他傲慢驕傲�？稍幵赶嘈潘翘α�，連跟同事交流的機會都很少。而且他內心也希望林建能擔負起銷售總監(jiān)的位置，建立一支過硬的銷售隊伍或是制定正式的渠道規(guī)劃。但這些想法他還沒有跟林建講過，時機還未成熟，想等公司再進一步發(fā)展拿下那幾個代理權后再說，正好再考察一下林建的能力。目前公司的規(guī)模也不超過15個人，也許還未到那個時候吧。
