核心員工就像一個企業(yè)的CPU一樣，是一個企業(yè)核心競爭力所在。一般來講，他們的數(shù)量不足20%，卻往往能做出超過70%的貢獻(xiàn)。如果企業(yè)不能重視這種2：7法則，勢必會在發(fā)展中捉襟見肘，陷入困境。如何留住這些核心員工，會使用這留住人才的“三板斧”定能使企業(yè)面去人力資本的后顧之憂。

    第一板：高薪。

    曾經(jīng)一位小品演員的“有錢能使磨推鬼”風(fēng)靡中國，雖說夸張，也不無道理。想挽留人才，沒有高薪是沒有競爭力的。很多企業(yè)家總不舍得高薪聘請優(yōu)秀人才。在他們的意識中，中國人這么多，聘請人是很容易的事情。不可否認(rèn)，隨著大學(xué)逐年擴(kuò)招，中國的大學(xué)生也慢慢普及。但是，這并不等于適合本單位發(fā)展的人才也在增多。在美國，單位里工薪人員最高工資和最低工資的比率接近百倍。因而，高薪策略永遠(yuǎn)是最有競爭力的策略。

熱點(diǎn)推薦：
2006創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目絕密檔案  磨豆成金 星巴克品牌傳奇  創(chuàng)業(yè)就賺女人的錢
2006春季求職攻略大全  春“機(jī)”盎然創(chuàng)業(yè)忙  創(chuàng)富時代：十大新商業(yè)模式

    第二板：投資。

    很多企業(yè)把人才只是當(dāng)成了資源，只知道掠取，不懂得投資。特別是那些高薪人員，更是不愿意再做投資。對人的投資永遠(yuǎn)是回報(bào)率最高的投資，對企業(yè)核心人才的投資更是會使企業(yè)收到源源不斷的回報(bào)。而且這也是企業(yè)和人才互動發(fā)展的良性循環(huán)。很多人，特別是優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)人員，多把發(fā)展看得非常重要，企業(yè)如果注意到這一點(diǎn)，就會在人才競爭中保留優(yōu)勢。

    第三板：參與。

    心理學(xué)上講人滿足一定物質(zhì)需要后，就會把精神需要看得非常重要。企業(yè)的核心人才無一例外會把參與看得非常重要。相對于別的員工，他們更樂意把企業(yè)看成是自己生活的一部分。因而，企業(yè)不但要給予核心員工豐厚的物質(zhì)，更要給予他們充實(shí)的精神生活。讓員工參與決策，和核心員工共同進(jìn)行文體娛樂活動，授予他們一定的榮譽(yù)，使他們可以擁有相對彈性的工作時間，讓他們在企業(yè)不同崗位上調(diào)動，都是非常重要的方法。

    術(shù)之妙，存乎于心。運(yùn)用這些策略，定能使企業(yè)在人才競爭中脫穎而出，把對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。