4． 銷售管理和政策：
<1> 銷售員的招聘：這是成功的基礎(chǔ)，值得化時(shí)間精力。大多數(shù)公司總是喜歡采用廣招人、低基薪、高提成的常規(guī)政策。公司管理人員一定要清楚（公司創(chuàng)業(yè)人員中應(yīng)該有精通銷售的），如果你的產(chǎn)品是大路貨及靠積極性就能銷售出去的產(chǎn)品，這個(gè)激勵(lì)政策可能短期有效，如果不是靠沖勁就能完成銷售，這個(gè)政策就會(huì)帶來(lái)?yè)p失。首先要根據(jù)公司的產(chǎn)品、客戶特點(diǎn)確定需要什么能力的銷售人員。新公司、新產(chǎn)品、新客戶的銷售難度很大，對(duì)銷售人員的道德素質(zhì)、知識(shí)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)要求較高，那種廣招業(yè)務(wù)員加高額提成的辦法通常行不通。要根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和客戶特征選擇銷售員，（例如，如果客戶為政府機(jī)構(gòu)或客戶采購(gòu)部門關(guān)系優(yōu)先的公司，就要找公共能力強(qiáng)的銷售員。如果客戶采購(gòu)管理正規(guī)，要求嚴(yán)格，就需要銷售員有相當(dāng)?shù)闹R(shí)及技術(shù)水平，能夠找到產(chǎn)品對(duì)客戶的價(jià)值所在及承諾提供合適的服務(wù)）。 <2> 每個(gè)銷售員要指定固定的客戶，出發(fā)之前要把目標(biāo)客戶的資料研究透，策略記在心。未經(jīng)公司批準(zhǔn)不允許找其他的客戶，要將時(shí)間、精力集中在目標(biāo)客戶身上。銷售策略作為參考，要根據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)對(duì)。
<3> 銷售政策必須支持策略，建議提高基本工資基數(shù)，提成比率較低。且對(duì)目標(biāo)客戶的有效銷售有較高的提成，其它客戶很少。許多公司不大敢采用這個(gè)政策，擔(dān)心影響銷售員的積極性。事實(shí)上，在公司確定前十名客戶時(shí)，已充分征求了銷售人員的意見(jiàn)。如果按上述客戶選擇方式精選出來(lái)的客戶，加上公司特定的策略都無(wú)法完成銷售，你還能指望銷售?quota滿天飛能給你帶來(lái)多少的定單？
5．時(shí)刻注意客戶風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)安全：制定嚴(yán)格的付款政策，第一批客戶的信用調(diào)查很重要，不要看表面現(xiàn)象，（有多少上市公司已經(jīng)腐爛），通過(guò)其他供應(yīng)商特別是其產(chǎn)品的銷售狀況可以了解其真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況。
最后提醒一下，小公司的優(yōu)勢(shì)是：富有特色，目標(biāo)集中、力量集中，全面、快速滿足客戶要求。
