在眾多領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)中，財務(wù)影響力是被忽視的。事實上，領(lǐng)導(dǎo)力也和財務(wù)特質(zhì)相關(guān)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)特質(zhì)將直接影響企業(yè)的成敗。 佩斯領(lǐng)導(dǎo)力研究學(xué)院的泰德·普林斯(Ted Prince)博士為《商學(xué)院》雜志的讀者帶來了這樣的新理念。

    個人財務(wù)風(fēng)格決定了企業(yè)的成敗。泰德·普林斯博士認為，研究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)風(fēng)格的重要意義在于，如果企業(yè)的董事會在企業(yè)內(nèi)部所選拔的領(lǐng)導(dǎo)者或者在外部招募的領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)風(fēng)格與企業(yè)的財務(wù)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配，那將會給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果。

    你是哪種財務(wù)風(fēng)格

    在普林斯博士的研究看來，領(lǐng)導(dǎo)人的財務(wù)特質(zhì)是天生的，如同人的性格與生俱來。它是一種天生的價值評估能力，當(dāng)你每次做財務(wù)決策的時候，盡管自己可能并沒有意識到，它卻會對你的決定產(chǎn)生系統(tǒng)性影響。財務(wù)風(fēng)格差別，并無好壞之分，而是來自于不同的財務(wù)驅(qū)動力，即資源利用型和價值增加型。

    所謂資源利用型，其代表的實質(zhì)是一種間接的消耗。因此對于資源的利用并非越多越好，盡管它可能給你帶來豐厚的回報，但由于投入的資本較高，因此從長期來看其盈余的前景并不被看好。而價值增加型就是通過公司的產(chǎn)品本身或者服務(wù)來增加它的商業(yè)價值。它對于資源的利用是力求最小化的，關(guān)注的增長點并不是如何保持現(xiàn)有的價值，而是來自于突破性價值。

    這兩項特征也可以用來衡量領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)偏好。“資源利用”衡量他使用金錢和應(yīng)用資源的程度與方式。“價值增加”衡量他為企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)增加價值的程度和方式。

    普林斯博士的研究認為，所有領(lǐng)導(dǎo)者在這兩方面的表現(xiàn)上都可以歸結(jié)為三大風(fēng)格九種類型——盈余型、赤字型、混亂型。

    “盈余型財務(wù)風(fēng)格的人在價值突破性方面很高，所以他們又是資源的最小化利用者;混亂型就是其現(xiàn)有的價值和利用的價值都是最小的，雖然不會失敗，但因為投入與產(chǎn)出的平衡，你同樣永遠也不會成功;而虧損型則是依靠資源的大量輸入維持運轉(zhuǎn)，但由于其執(zhí)行力不強，因而資源的利用并不能給其帶來相應(yīng)的收益。”

    財務(wù)風(fēng)格的“進化論”

    普林斯博士介紹說：“雖然財務(wù)風(fēng)格如同性格一樣與生俱來，但是并不是不可以改變。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往在意識到自己的財務(wù)風(fēng)格后，會主動地進行自我修正。”對于CEO而言，他們的財務(wù)風(fēng)格特質(zhì)決定了他們對于公司的行為方式，并且這種行為方式有意或無意地影響著整體公司的戰(zhàn)略制定和實施，所以公司在如何增加價值和使用資源方面，將反映出這些領(lǐng)導(dǎo)者的天賦和能力。

    同時，普林斯博士還指出:企業(yè)賦予CEO的財務(wù)使命歸根結(jié)底是由盈余差決定，它的確反映了公司資本的引擎。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者可以持續(xù)創(chuàng)造現(xiàn)金，并增加企業(yè)產(chǎn)品和銷售時，企業(yè)就可能產(chǎn)生穩(wěn)定發(fā)展的軌跡。因此CEO的財務(wù)使命必然需要與公司所處的發(fā)展階段契合，分析企業(yè)的外部市場結(jié)構(gòu)、行業(yè)類型、企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)文化和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)變革等，以便使他們制定出能提升企業(yè)市場價值的商業(yè)戰(zhàn)略，最終確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。