十七、執(zhí)行
格瑞斯特定理 :杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。
提出者:美國企業(yè)家h?格瑞斯特。
點評:好事干實更好,實事辦好愈實。
吉德林法則 :把難題清清楚楚地寫出來,便已經(jīng)解決了一半。
提出者:美國通用汽車公司管理顧問查爾斯?吉德林。
點評:雜亂無章的思維,不可能產(chǎn)生有條有理的行動。
十八、信息
沃爾森法則 :把信息和情報放在第一位,金錢就會滾滾而來。
提出者:美國企業(yè)家s?m?沃爾森。
點評:你能得到多少,往往取決于你能知道多少。
塔馬拉效應(yīng) :塔馬拉是捷克雷達專家弗?佩赫發(fā)明的一種雷達,它與其他雷達的最大不同是不發(fā)射信號而只接收信號,故不會被敵方反雷達裝置發(fā)現(xiàn)。
點評:善藏者人不可知,能知者人無以藏。
十九、監(jiān)督
小池定理 :越是沉醉,就越是抓住眼前的東西不放。
提出者:日本管理學(xué)家小池敬。
點評:自我陶醉不易清醒,自以為是不喜批評。
赫勒法則 :當人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。
提出者:英國管理學(xué)家h?赫勒。
點評:只有在相互信任的情況下,監(jiān)督才會成為動力。
二十、控制
橫山法則 :最有效并持續(xù)不斷的控制不是強制,而是觸發(fā)個人內(nèi)在的自發(fā)控制。
提出者:日本社會學(xué)家橫山寧夫。
點評:有自覺性才有積極性,無自決權(quán)便無主動權(quán)
蝴蝶效應(yīng):紊亂學(xué)研究者稱,南半球某地的一只蝴蝶偶爾扇動一下翅膀所引起的微弱氣流,幾星期后可變成席卷北半球某地的一場龍卷風(fēng)。他們將這種由一個極小起因,經(jīng)過一定的時間,在其他因素的參與作用下,發(fā)展成極為巨大和復(fù)雜后果的現(xiàn)象稱為蝴蝶效應(yīng)。
點評:善終者慎始,謹小者慎微。
阿什法則 :承認問題是解決問題的第一步。
提出者:美國企業(yè)家m?k?阿什。
點評:你愈是躲著問題,問題愈會揪住你不放。
二十一、法紀
洛克忠告 :規(guī)定應(yīng)該少定,一旦定下之后,便得嚴格遵守。
提出者:英國教育家洛克 。
點評:簡則易循,嚴則必行。
熱爐法則 :當人用手去碰燒熱的火爐時,就會受到燙的懲罰,其有以下三個特點:即時性、預(yù)警性、平等性。
點評:罪與罰能相符,法與治可相期。
二十二、改革
柯美雅定律 :世上沒有十全十美的東西,所以任何東西都有改革的余地。
提出者:美國社會心理學(xué)家m?r?柯美雅。
點評:不拘于常規(guī),才能激發(fā)出創(chuàng)造力。
達維多夫定律 :沒有創(chuàng)新精神的人永遠也只能是一個執(zhí)行者。
提出者:前蘇聯(lián)心理學(xué)家達維多夫
點評:只有敢為人先的人,才最有資格成為真正的先驅(qū)者。
自吃幼崽效應(yīng) :美國硅谷企業(yè)競爭十分激烈,以至于各公司都積極尋找自己的致命弱點,所有公司共同的生存之道是:拿出更好看產(chǎn)品來擊敗自己的原有產(chǎn)品。有人將這種行為戲稱為自吃幼崽。
點評:1、自己不逼自己,別人遲早會逼你。
2、敢于對過去告一個段落,才有信心掀開新的一章。
二十三、創(chuàng)新
舍恩定理 :新思想只有落到真正相信它,對它著迷的人手里才能開花結(jié)果。
提出者:美國麻省理工學(xué)院教授舍恩。
點評:只有信之不疑,才能持之以恒。
吉寧定理 :真正的錯誤是害怕犯錯誤。
提出者:美國管理學(xué)家h?吉寧。
點評:不怕錯誤的人,錯誤往往也離他最遠。
卡貝定理 :放棄是創(chuàng)新的鑰匙。
提出者:美國電話電報公司前總經(jīng)理卡貝。
點評:在未學(xué)會放棄之前,你將很難懂得什么是爭取。