創(chuàng)業(yè)者有許多事要干，也有許多事最好不要干。當然，更有許多事絕對絕對別干。

    急功近利的投機沖動

    有一句話說，你對問題的理解有多深，你獲得的財富就有多少。很明顯，美味書簽的成功更證明了這一點。因為，沙克特是從自己個人的身邊問題出發(fā)，更能夠理解問題的關鍵所在，所以才能在商業(yè)上一路受到用戶的認可。而如今，大多數的創(chuàng)業(yè)者似乎對于所要解決的問題不求甚解，只對于了解發(fā)財的套路迫不及待。蒂姆·奧賴利(Tim O"Reilly)稱得上是美國IT界呼風喚雨的人物，也是Web2.0的最早倡導者，他發(fā)現，在其公司今年舉辦的新興技術會議上，有1200人在提交的商業(yè)計劃書里都寫著大同小異的規(guī)劃：找一間車庫用做辦公室，把技術外包給印度的公司，從用戶那里獲取網站內容，然后讓用戶通過標記來組織內容，最后瞅準時機將公司賣給Yahoo。顯然，這些創(chuàng)業(yè)者受到Youtube的感召，急功近利地也想要撈上一筆�；蛟S沒有哪個行業(yè)像互聯網一樣，釋放出如此巨大的能量，成為引領趨勢的主力軍�；ヂ摼W行業(yè)也由此成為民間資本追逐財富的一塊熱土。設想一下，如果那么多創(chuàng)業(yè)者的計劃都變?yōu)楝F實，產生的不過是巨大的Web2.0泡沫，而大多數的人卻只能在這樣的泡沫中沉淪了。雅虎公司的霍羅威茨直截了當地表達了他的態(tài)度：我們不能夠買下那么多的公司。

    為了利潤而犧牲用戶

    從一開始，我們就說到，做用戶想要的產品。而在現實中，我們經常會看到很多創(chuàng)業(yè)者最關心的就是尋找到一本萬利的商業(yè)模式。商業(yè)模式并不是不重要，而制造出用戶需要的產品遠比從中獲得利潤要困難得多。所以，商業(yè)模式的探尋倒可以稍稍地擱置一下，而且，完全可以在產品的2.0版本中有所完善和體現。在一個全新的產品之中，我們要解決的是核心問題，而這個核心問題就是，一個創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)造帶來財富的價值。這里的財富可以理解成這樣一個公式：

    所獲得的財富值 = 用戶對于產品的期待程度×想要使用它的用戶數量。

    在這樣一種財富預期下，緊接著才是如何把產品變成滾滾而來的真金白銀。在贏得財富的博弈中，最后的贏家肯定是那些把客戶放在第一位的公司�；ヂ摼W行業(yè)內的翹楚Google，總是先開展研究工作，然后才操心怎么從中獲利。對于那些創(chuàng)業(yè)者來說，很多人都認為漠視商業(yè)模式是一種不負責任的態(tài)度，而那些不關心客戶需求的公司，其實才是更加地不負責，會導致公司的發(fā)展后勁不足。

    今年5月份，有記者對Google 的創(chuàng)始人謝爾蓋·布爾進行了專訪，記者問布爾“什么是互聯網業(yè)的下一件大事”。這就像想知道鮑伯迪倫的下一張專集是什么一樣，記者卻要故作深沉地問“音樂的未來是什么”。

    布爾站在那里，神情有些木訥，用帶有些許俄羅斯口音的英語說：“我們嘗試很多事情。因為無法確認什么是下一階段最受歡迎的產品，所以我們嘗試很多幫用戶解決問題的方式。”

    而鮑伯迪倫會這么說，“答案在風中飄”。