九地篇
《孫子兵法》曰:「先奪其所愛，則聽矣�！埂杆鶒邸挂簿褪遣坏貌灰蕾嚨挠欣麠l件，是其全局的關(guān)鍵，如若奪取了敵軍的必需條件，敵人也就被我方調(diào)動(dòng)了。在企業(yè)管理中，管理者們處理企業(yè)事務(wù)時(shí)，必須能抓住事情的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住被管理者的心哩，若想如此，則必須對(duì)被管理對(duì)象有極其充分的認(rèn)識(shí)。不但需要定時(shí)的對(duì)被管理對(duì)象進(jìn)行狀態(tài)調(diào)查，更重要的是在平時(shí)要善於與被管理對(duì)象真心交往，細(xì)致觀察以致得以徹底充分地了解內(nèi)部情況，真正做到「奪其所愛」，使「敵」「聽」之。
企業(yè)界如一艘遠(yuǎn)航的大船，船上的每一個(gè)人作為行「船」的一分子，都必須做到同心同志，互相團(tuán)結(jié)幫助，只有這樣，大船方可平波踏浪，安穩(wěn)向前，此正所謂「同舟共濟(jì)」�！阜騾侨伺c越人相惡」，「當(dāng)其同舟共濟(jì)」時(shí)，亦能做到「相救如左右手」，何況一個(gè)企業(yè)的全體員工在共同的生產(chǎn)工作中，都是為一個(gè)目的而奮斗，自然更應(yīng)該做到「同欲」，「齊勇若」。而企業(yè)的管理者們更應(yīng)當(dāng)努力營(yíng)造這麼一種相愛，相幫助的氣氛，使全體員工心往一處想，力往一處使，「攜手若使一人」，此時(shí)此刻，這個(gè)企業(yè)不是一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理有術(shù)的興旺企業(yè)嗎
精明的管理者若要主動(dòng)便利地調(diào)和自己的部屬，所需的不只是對(duì)他們平時(shí)的關(guān)心愛護(hù)，還要有應(yīng)時(shí)靈活多變的策略和方法，《孫子兵法》中言「能愚士卒之耳目，使之無(wú)知」，「犯之以事，勿告以言;犯之以利，勿告以害」。并不是說(shuō)對(duì)士卒(被管理者)進(jìn)行欺瞞的方法，而是說(shuō)必須保持相當(dāng)部份的機(jī)密，以防止信息洩漏，帶來(lái)負(fù)面影響。
行軍作戰(zhàn)是機(jī)動(dòng)靈活的，企業(yè)管理更是如此，按部就班，墨守成規(guī)只會(huì)給企業(yè)帶來(lái)死氣沉沉的狀態(tài)，企業(yè)的發(fā)展只能是空話一句了。《孫子兵法》曰:「施無(wú)法之賞，懸無(wú)改之令」，及時(shí)靈活地實(shí)施不同的管理方法，則能使不同的管理對(duì)象均有受到激勵(lì)的機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展必然是一個(gè)很大的幫助。
《孫子兵法》曰:「避實(shí)而擊虛;以吾眾而擊敵寡」;「吾專而敵兮」。言作戰(zhàn)之實(shí)，最好的方法即是以優(yōu)勢(shì)兵力而擊潰敵軍的弱兵(或散亂之兵)，以期各個(gè)擊破。
火攻篇
戰(zhàn)爭(zhēng)中，藉火攻發(fā)揮人本身所不能達(dá)到的戰(zhàn)勢(shì);而在當(dāng)前的企業(yè)管理者，亦必須善於利用各種管理工具，才可能達(dá)到管理的最完美目的。
戰(zhàn)爭(zhēng)中若使火攻，必然和風(fēng)有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，風(fēng)可以助火勢(shì)，以可以滅火是，運(yùn)用不當(dāng)還可能傷及自己。企業(yè)管理的效果是有連續(xù)性的，并會(huì)產(chǎn)生社會(huì)效應(yīng)，企業(yè)管理者將宣傳的「魔棒」漫天揮舞，其目的即是為企業(yè)樹立良好的形象，增取更多的潛在人才儲(chǔ)備。所以，企業(yè)管理的整個(gè)體系必須是極富條理性的，只當(dāng)各項(xiàng)管理機(jī)制合理地上下承續(xù)，緊密相扣時(shí)，管理所產(chǎn)生的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益才有可能產(chǎn)生，亦使各級(jí)管理者們能夠輕松自如地運(yùn)用各項(xiàng)管理工具。
「亡國(guó)不可以復(fù)存，死者不可以復(fù)生�！构省钢鞑豢梢耘d師，將不可以慍而致戰(zhàn)�！蛊髽I(yè)的管理者們必當(dāng)果敢而沉著，小心的計(jì)畫，慎密地安排，才可「興兵」行事啊!
《孫子兵法》火攻篇中極言風(fēng)向在火攻中的重要性，順風(fēng)則火勢(shì)愈大，則火攻更猛，古之軍事家在選擇火攻敵軍之實(shí)，多以順風(fēng)為主。
用間篇
《孫子兵法》曰:「不知敵之情者，不仁之至也;非人之將也，非主之佐也，非勝之主也�！褂纱丝梢�，了解敵情之無(wú)比重要性。而在企業(yè)管理中，「情」就是所謂資訊。
資訊是企業(yè)得以立業(yè)，創(chuàng)業(yè)，拓業(yè)的重要支柱，是企業(yè)管理者創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展方向，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)和發(fā)展計(jì)畫的根本依據(jù)。資訊是企業(yè)管理決策之本，有了快速的資訊交流，企業(yè)才可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)保不敗，才可能永保經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮頭，所以，企業(yè)管理者們必須十分重視對(duì)資訊資源的管理。
《孫子兵法》曰:「必索敵間之來(lái)間我者，因而利之，導(dǎo)而舍之，故反間可得而使也。」對(duì)於自己的敵人，殺了他并不是上策，而善於把他歸於己用，才是「不戰(zhàn)而屈人之兵」的上上之策也。
《孫子兵法》曰:「死間者，為誑事於外，令吾間知之，而傳於敵間也。」企業(yè)管理中，不妨也把自己的部屬，員工看做「敵人」，要其服從管理，可施「死間」之法。
為取得大多數(shù)員工對(duì)自己的尊重，樹立自己的威信，便於完成管理職能，可故意讓一兩位親信員工「犯罪伏誅」，遂而對(duì)此事嚴(yán)加追究，以形成有錯(cuò)必究，究之必嚴(yán)的廣泛影響，在員工心中形成一種效應(yīng)，迫使員工自覺(jué)地遵守公司紀(jì)律，按照公司的規(guī)定行事。此正所謂殺「雞」儆「猴」。
