關(guān)于中國品牌“走出去”之路，有一個(gè)經(jīng)典案例：廣州珠江鋼琴廠在美國加利福尼亞州建立了自己的辦事處和設(shè)計(jì)中心，雇用當(dāng)?shù)毓芾韴F(tuán)隊(duì)和技術(shù)人員，在美國市場成功運(yùn)用多品牌組合戰(zhàn)略，讓外國競爭者也不得不蹺起大拇指。

　　這只是中國廣東品牌戰(zhàn)略的一個(gè)小小縮影。品牌就是競爭力，品牌就是利潤�，F(xiàn)代商業(yè)競爭，某種意義上說就是品牌之爭，誰能擁有“金字招牌”，誰就能站在價(jià)值鏈的頂端，獲得豐厚的品牌附加值，“賣得快、賣得貴、賣得久”。廣東人對品牌的這種渴望尤為強(qiáng)烈。先行一步二十多年，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，不少企業(yè)卻長期處于“貼牌生產(chǎn)”的境地，成為世界知名品牌的“生產(chǎn)車間”，利潤的大頭都被別人拿走。有著世界眼光的廣東人不甘于此——隨即，“名牌帶動戰(zhàn)略”被寫入第九次省黨代會報(bào)告……一個(gè)打響廣東品牌、推動從“廣東制造”向“廣東創(chuàng)造”飛躍的宏大戰(zhàn)略，有條不紊地向前推進(jìn)。

　　短短幾年間，廣東的品牌戰(zhàn)略便顯出巨大威力和無窮魅力。老品牌煥發(fā)勃勃生機(jī)——廣州的老牌國企萬寶集團(tuán)曾一度陷入困境，近年通過深化改革、大膽創(chuàng)新、拓展品牌，擁有“萬寶”、“華光”兩大自有品牌，連年位于中國企業(yè) 500強(qiáng)、廣東省工業(yè)50強(qiáng)和中國家電10強(qiáng)之列。新名牌如雨后春筍——“順德家電”、“佛山陶瓷”、“虎門服裝”、“獅嶺皮具”等產(chǎn)業(yè)集群勢頭迅猛；廣本斥資20億元開發(fā)自有品牌，在合資汽車企業(yè)中首開先河。此外，廣交會、中博會、文博會、高交會、珠海航展已成廣東會展業(yè)品牌；廣州作為全國四個(gè)動漫產(chǎn)業(yè)基地之一，動漫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)正日益呈現(xiàn)集聚效應(yīng)和品牌效應(yīng)……

　　從發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，到提倡自主創(chuàng)新，再到打造廣東品牌，這是一個(gè)合乎邏輯的必然演進(jìn)。廣東人從轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的高度來認(rèn)識品牌戰(zhàn)略的重要性，不僅加強(qiáng)研發(fā)，以核心技術(shù)、一流質(zhì)量提升品牌，也在努力掌握更成熟的品牌推廣技巧和策略。明天，廣東的自有品牌之路一定會越走越光明。