通過對全部調研答卷和面談的歸納整理和定量分析，專家獲得了優(yōu)秀管理人員所涉及的大約60項管理技能或特質。經過進一步的數(shù)理相關性分析，得出其中位列榜首的九大管理技能，它們是：

    1. 語言溝通（含傾聽）

    2. 時間和壓力管理

    3. 決策技能

    4. 發(fā)現(xiàn)，界定和解決問題

    5. 激勵和影響力

    6. 授權技能

    7. 自我認知

    8. 團隊建設

    9. 沖突管理

    研究分析結論：

    這組管理技能涵蓋了表面上似乎對立的情形，例如它們既非都是溫情愉悅，卻也不都是強制霸氣；既非完全強調人際和團隊技巧，卻也不完全強調個人英雄和“企業(yè)家特質”，而是包含了一個寬泛的技能范圍。

    其次，這九項關鍵技能之間存在著一定的關聯(lián)性和某些重疊。高效經理在不同情形下常常靈活組合和綜合應用一些相互關聯(lián)、相互重疊的管理技能，而不僅僅是采用單一技能。例如，為了有效的激勵屬下，類似建設性溝通，影響力和授權委托等技能被同時采用。

    最為研究人員所關注的，是這九項技能均屬行為技能（注：Behavioral Skills，類似游泳，騎車），與個人性格、生活方式、文化背景及宗教信仰無關。高效管理人員雖因性格不同、生活方式不同、文化背景不同或宗教信仰不同，導致在具體事項的處理方式上不盡相同，但對這九項管理技能的選擇和應用的卻具高度的共識。專家認為，由此而來的一個重要啟示是，人人能夠學會并應用這九項核心管理技能。

    在接下來的數(shù)周里，農夫打算參考中外成熟管理理論，結合自身的管理實踐(不乏失誤、教訓) 陸續(xù)就上述提到的核心管理技能與網友分享個人心得，切磋技藝，共同提高。系列核心管理技能初步歸納為如下三大部分(必要時調整)：

    自我管理技能：

    1. 自我認知（了解你自己）

    2. 時間和壓力管理

    3. 發(fā)現(xiàn)，界定和解決問題

    人際管理技能:

    4. 建設性溝通

    5. 權力和影響力

    6. 激勵

    7. 沖突管理

    團隊管理技能:

    8. 營造高效團隊

    9. 授權委托

    期盼廣大網友“赤膊上陣”(女生堅持穿網球服不妨)，進行“建設性對抗”，以期相互促進，共同提高管理技能。

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