2004年7月，在一次機緣巧合中，一個具有新加坡國籍的華人的A公司準備組建一個烤饃休閑食品的項目，由于外資老總很早就與我相識，對我的能力非�？隙ǎ�(jīng)過一番詳細的商談與理念認同，我受邀加盟A公司出任營銷總監(jiān)。

    說實話，我不太了解A公司的內(nèi)部更詳細的東西，但我與老板談得很融洽，我們也就一些相關(guān)約定寫到了協(xié)議中，協(xié)議里對營銷系統(tǒng)的決策權(quán)、人事權(quán)寫的非常詳細，我對公司的銷售與費用指標負全責(zé)，當(dāng)時我的薪酬一種是選擇7000元的月工資，一種是選擇只有每月3000元的生活費和年終的業(yè)績提成。這場帶者業(yè)績“賭博”的事業(yè)與薪酬雙挑戰(zhàn)使我最終選擇了后一種。 這個基本薪酬是我以前從業(yè)的一半。

    后來在來到公司一個月后，我才知道公司的情況比我實際預(yù)計的差的更遠，老板只給了我5萬元錢和一個想作烤饃卻還沒有自己工廠的想法。

    在我來公司前，老板與我一致達成相同的觀點：采取蒙牛公司“先建市場，后建工廠”的做法，采取貼牌代加工的形式與內(nèi)蒙古一家工廠合作代加工。

    說出來你可能不信，就在這樣的背景下，我在任職A公司營銷總監(jiān)期間，在60天內(nèi)創(chuàng)造了速度神話：60天打造50人精英銷售團隊，60天拓展全國市場，90名優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商加盟……，為此，我在半年內(nèi)病了7次，瘦了18斤，大年三十還在打吊瓶。

    我之所以加盟這個公司，還有一個重要原因，是我比較看好這個目前國內(nèi)還沒有太激烈競爭品牌的食品——烤饃，烤饃是一種北方傳統(tǒng)食品，通俗地講，就是烤饅頭片，再灑點調(diào)料，在2004年7月份我加入A公司前，國內(nèi)只有內(nèi)蒙古一家叫“新家園”的銷售的不錯。

    我仔細分析了A公司的SWOT（略），我認為，快速消費品是市場容量極大的行業(yè),特別是休閑食品行業(yè)，可以說是朝陽產(chǎn)業(yè)，目前競爭行業(yè)正處于萌芽狀態(tài),競爭相對不太激烈,機會極大，國內(nèi)鏌片市場沒有領(lǐng)先品牌.快速進入與運作的可樹立領(lǐng)導(dǎo)品牌。

    老板是個急性子，催促我趕快啟動銷售，說實話，我對產(chǎn)品沒有太多在意，一則，老板說產(chǎn)品是生產(chǎn)部的事，不用我擔(dān)心：二則饃片屬于剛起步的食品，目前還沒有行業(yè)及國家標準；三則我天生對產(chǎn)品的過程不感興趣，只要求一條，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 老板說，沒問題，你作吧，產(chǎn)品質(zhì)量不是你考慮的問題。

    說是銷售部，實際上只有幾個人，我的第一個工作是解決人的問題，我在原來多年的業(yè)務(wù)中帶過好多人，受我的感召，來了三個，后來通過介紹與招聘，又找了五個；我的第二個問題是完善內(nèi)部制度，我用了整整三天，把圍繞公司業(yè)務(wù)拓展必須用的表格全部建立了起來；我的第三個問題是對內(nèi)勤與配送的知識與培訓(xùn)、細節(jié)指導(dǎo)、制度完善。我的第四個問題是培訓(xùn)，我把我掌握的多年實戰(zhàn)經(jīng)驗全部施展了出來，從做一個杰出的營銷人、饃片知識、經(jīng)銷商談判與促銷技巧等多方面知識對業(yè)務(wù)人員進行了系統(tǒng)培訓(xùn)，7月的大熱天，在為期兩天的互動式培訓(xùn)中，團隊氣氛高昂，我的嗓子卻啞了，盡管前面是海市蜃樓，但我要給我的團隊打造激情。

    四個問題解決后，我開始組織解決最后兩個問題：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃與如何啟動市場。

    我的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃這些細節(jié)就不再描述了。戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃解決后，我的最后一個問題是如何啟動市場，因為老板沒有資金，我急需要解決的是資金問題，用誰的資金？用客戶的！我在培訓(xùn)完業(yè)務(wù)人員的尋找、談判經(jīng)銷商技巧后，給每一位業(yè)務(wù)員精心準備了兩份資料：《60天市場啟動方案》、《經(jīng)銷商盈利計劃實操方案》，這兩份資料給經(jīng)銷商在能賺多少錢、如何去賺、沒有任何風(fēng)險方面劃了個美好的藍圖，這是核心的東西。（方案與計劃限于篇幅略），這些精心策劃的語言，附以“我們的目標：打造中國烤饃第一品牌”的雄心壯志，一同出現(xiàn)在《銷售與市場》的招商廣告上！一同出現(xiàn)在2004年秋季長春糖酒會的招商上！

    A公司第一批業(yè)務(wù)人員在經(jīng)銷商面前展示了一個年利潤30萬元的美好藍圖！

    事后我才知道，由于產(chǎn)品質(zhì)量太差，我的精彩描述讓50多名經(jīng)銷商產(chǎn)生了產(chǎn)品滯銷的嚴重后果！

    〈銷售與市場〉花了A萬元、糖酒會招商花了A萬元、加上業(yè)務(wù)員的努力和我多年的客戶客情，在兩個月內(nèi)，我們的全國客戶發(fā)展到90多名，A公司同時吸引了大約30多名快速消費者精英加盟，他們的出差補助與工資是國內(nèi)比較低的，但人脈與人氣卻宣告了A公司全國市場“廣種”的成功！

    兩個月后，在“廣種薄收、重點突破”的原則下，A公司實現(xiàn)了客戶快速開發(fā)：8月份開發(fā)了山東市場，9月份開發(fā)了河北、山西、東三省市場，10月份適時開發(fā)了華東、華中市場，在穩(wěn)中快速求進，基本上符合營銷方針。

    主市場開發(fā)工作基本達到預(yù)期客戶數(shù)目，全國性戰(zhàn)略市場客戶開拓進展基本達到預(yù)期目的。

    在內(nèi)部管理的完善方面也取得了進展：我們適時建立與調(diào)整了業(yè)務(wù)人員薪酬體系、制度完善體系、管理體系、報表體系、配送體系、內(nèi)部體系等管理體系，配送流程優(yōu)化、職責(zé)分工清晰。