歡迎您來到中華陶瓷網(wǎng) [簡(jiǎn)體版] [繁體版] [網(wǎng)通站]  會(huì)員中心  RSS定閱  留言  關(guān)于我們   客服中心
中華陶瓷網(wǎng)
 網(wǎng)站首頁 行業(yè)專題 人物專訪 陶瓷收藏 電子雜志 陶瓷裝飾 經(jīng)營(yíng)管理 會(huì)員服務(wù) 廣告服務(wù)
 直通產(chǎn)區(qū) 福建德化 景德鎮(zhèn)市 佛山潮州 山東淄博 湖南醴陵 河北唐山 本網(wǎng)動(dòng)態(tài) 網(wǎng)站建設(shè)
首頁  資訊  企業(yè)  產(chǎn)品  供應(yīng)  求購(gòu)  展會(huì)  招聘  搜索  文化  商城  名家  技術(shù)  圖庫  百科  營(yíng)銷管理  陶瓷之路
首頁  | 經(jīng)營(yíng)管理 | 營(yíng)銷專題 | 人際溝通 | 創(chuàng)業(yè)天地 | 網(wǎng)商 | 職場(chǎng)生涯
信息內(nèi)容
 
 您的位置: 首頁>營(yíng)銷管理>>營(yíng)銷專題>>|
味道-神經(jīng)-營(yíng)銷學(xué)

發(fā)布:2007-9-7 14:42:39  來源: 中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng) [字體: ]

    營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)

    說到可樂,首先從大腦里蹦出來的兩個(gè)品牌就是“百事可樂 ”和“可口可樂”。從我個(gè)人來說,我更喜歡可口可樂。在用餐時(shí),旅途中,超市里面,只要購(gòu)買可樂,我都會(huì)選擇可口可樂,你要問我是為什么,其實(shí)很簡(jiǎn)單,因?yàn)槲蚁矚g她的“味道”-沒有百事這么甜,當(dāng)然這是我個(gè)人的感覺和偏好。

    在選擇可樂的時(shí)候,“味道”是不是真的起著決定性作用,還是有其他的原因?說到這里,我要講述一個(gè)經(jīng)典的營(yíng)銷故事,就是關(guān)于百事和可口可樂的,名叫[百事挑戰(zhàn)]。1972年,在北美洲軟飲料調(diào)查中顯示只喝可口可樂的人占18%,只喝百事的人占4%,但到了80年代初期,比例變了,可口可樂占12%,百事占11%。于是,百事公司做了一個(gè)測(cè)試,名叫百事挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)是以一種口味測(cè)試的形式進(jìn)行的,在賣場(chǎng),購(gòu)物中心和其他公共場(chǎng)所,百事工作人員搭了一張桌子,擺好兩個(gè)沒有標(biāo)簽的杯子,一杯裝的是百事,一杯裝的可口可樂。購(gòu)物者被邀請(qǐng)嘗試兩杯可樂。然后選擇喜歡哪一杯。接著,工作人員會(huì)告訴你哪杯是百事哪杯是可口可樂,這樣杯測(cè)試者就可以知道他們更喜歡哪個(gè)。結(jié)果,57%的人選百事,43%選可口可樂。盲測(cè)的結(jié)果百事的味道比可口可樂好,但為什么選擇可口可樂的人還是多過選擇百事的人呢?

    20年后,神經(jīng)學(xué)家(neuroscientist)Read Montague仍然在思考這個(gè)問題——如果人們更喜歡百事的口味,那為何百事在市場(chǎng)并不占主導(dǎo)地位。因此,在03年夏天,Montague進(jìn)行了一個(gè)神經(jīng)學(xué)的[百事挑戰(zhàn)],他運(yùn)用功能性核磁共振造影(fMRI, functional Magnetic Resonance Imaging)機(jī)器觀察大腦的活動(dòng),追蹤血液在大腦各個(gè)部位的流向。在味道盲測(cè)時(shí),一半人的大腦血液流向表明更喜歡百事。但當(dāng)明測(cè)(告訴味道測(cè)試者哪杯是可口可樂哪杯是百事)時(shí),四分之三的人大腦血液流向表明更喜歡可口可樂,可口可樂這四個(gè)字令大腦內(nèi)側(cè)前額葉皮質(zhì)區(qū)域(大腦控制高等思維的部分)的神經(jīng)元產(chǎn)生極活躍的情形。由此可見,味道并不是最重要的因素,而是神經(jīng)對(duì)某個(gè)品牌的反應(yīng)程度,當(dāng)聽到或看到可口可樂的品牌時(shí),大腦正通過廣告回憶起品牌形象和概念,而這時(shí)品牌的影響就超越了產(chǎn)品實(shí)際的品質(zhì)。根據(jù)這一試驗(yàn),Montague在04年10發(fā)表他的觀點(diǎn),神經(jīng)營(yíng)銷學(xué)(Neuromarketing)便正式誕生。

    我也曾對(duì)我的學(xué)生做了相類似的簡(jiǎn)單版百事挑戰(zhàn),他們來自中國(guó)內(nèi)地,香港,新加坡,荷蘭,法國(guó),澳大利亞,有本科生、研究生、在職人員,年齡從20到40歲。我要求他們做兩次對(duì)百事與可口可樂的口味測(cè)試:一次盲測(cè),一次明測(cè)。與核磁共振測(cè)試的結(jié)果相同,四分之一到一半學(xué)生的回答是矛盾的,兩次選擇都不同。

    上述幾種百事挑戰(zhàn)均說明,人在知道與不知道品牌的兩種情況下,對(duì)同一種產(chǎn)品,所做出的感性反應(yīng)截然不同。那么又是什么因素在決定感性反應(yīng)呢?從感官輸入到感性反應(yīng)這個(gè)過程中,大腦到底是如何運(yùn)作的,這應(yīng)該是營(yíng)銷人員最想知道的答案。

    神經(jīng)營(yíng)銷學(xué) (Neuromarketing)

    什么是神經(jīng)營(yíng)銷學(xué)-神經(jīng)營(yíng)銷學(xué)運(yùn)用神經(jīng)學(xué)方法來確定消費(fèi)者選擇背后的推動(dòng)力。運(yùn)用核磁共振造影,研究者畫出了被測(cè)試者的腦部圖,來揭示他們是如何對(duì)特別的廣告或者物品產(chǎn)生反應(yīng)的。這一信息可以被用來作為新廣告戰(zhàn)役與品牌推廣的基礎(chǔ)。神經(jīng)營(yíng)銷學(xué)圍繞著一個(gè)觀點(diǎn),就是消費(fèi)者選擇何種產(chǎn)品與品牌幾乎完全是潛意識(shí)的。

    如何測(cè)試-這種方法使用起來很簡(jiǎn)單。根據(jù)客戶想了解產(chǎn)品或廣告中的信息開發(fā)出一個(gè)測(cè)試,運(yùn)用五感中的任一感覺來確定這個(gè)信息。作為被測(cè)試者會(huì)接受特別的刺激測(cè)試,大腦由核磁共振造影來監(jiān)視。由該機(jī)器繪制出的圖形可以說明大腦的活動(dòng)情況,然后,研究學(xué)者會(huì)破解這些腦部圖形,來確定被測(cè)試者是否喜歡他(她)所正在進(jìn)行的體驗(yàn),以及到何種程度。 神經(jīng)營(yíng)銷學(xué)的從業(yè)者們宣稱這一方法比傳統(tǒng)的方法更有效,因?yàn)樗峁┑男畔⒆钫鎸?shí),沒有買家的個(gè)人偏好。

    傳統(tǒng)測(cè)試方法-傳統(tǒng)的方法是通過訪問,調(diào)查,焦點(diǎn)小組或者是觀察,來了解客戶的情感喜好,但所有這些方法都是試圖通過客戶外在的表達(dá)來探究其內(nèi)心感受,弊端就是,如果消費(fèi)者不說出、說不出或是不肯定自己真實(shí)的感受與真正的喜好,那么這些方法很容易出現(xiàn)誤差,出現(xiàn)錯(cuò)誤的結(jié)果。 情形就像你去問一個(gè)女生對(duì)另一位男生的看法,她口里說的跟心里想的可能是不一樣的,這中間有可能是故意,也有可能是不自覺,更有可能是她也不知道她自己真正的想法。相對(duì)來說,通過運(yùn)用神經(jīng)學(xué)技術(shù),例如功能性核磁共振造影,專門研究大腦如何產(chǎn)生情感反應(yīng)與購(gòu)買決策的神經(jīng)營(yíng)銷學(xué),應(yīng)該是更理想的解決方案吧。

    神經(jīng)營(yíng)銷學(xué)的前景-但核磁共振造影的租金是1000美元每小時(shí),一個(gè)包括至少12個(gè)被測(cè)試者的測(cè)試需要5萬美元,除通用汽車與可口可樂等巨頭,其他公司都不容易負(fù)擔(dān)。還有另一阻礙,就是測(cè)試往往需要被安排在非自然環(huán)境下進(jìn)行掃描,這也影響了測(cè)試結(jié)果。此外,除了少數(shù)的直接反應(yīng),如看電視廣告,或?qū)π庐a(chǎn)品的反應(yīng),很難大范圍的使用功能性核磁共振造影來測(cè)試整個(gè)體驗(yàn)過程,比如在零售現(xiàn)場(chǎng)或在線購(gòu)物就很難裝配有關(guān)儀器去進(jìn)行測(cè)試。當(dāng)然,有一天神經(jīng)營(yíng)銷學(xué)可能會(huì)克服這些障礙(昂貴、非自然環(huán)境與完整體驗(yàn)過程),但至少不是現(xiàn)在。

    功能性核磁共振造影(fMRI, functional Magnetic Resonance Imaging)機(jī)器。(經(jīng)美國(guó)紐約市哥倫比亞大學(xué)fMRI研究中心教授和主管Joy Hirsch博士特許使用, www fmri org)

    百事挑戰(zhàn)與新可口可樂

    回到之前提到的百事挑戰(zhàn),為什么在知道品牌的情況下,大多數(shù)人會(huì)選擇可口可樂?因?yàn)榭煽诳蓸吩跉v史上一直處于領(lǐng)先地位,更多的人心理上就接受了可口可樂,同時(shí)他們也對(duì)在盲測(cè)中選擇了百事感到驚訝,也改變了他們對(duì)自己更喜歡哪種產(chǎn)品的看法。百事把這一測(cè)試過程搬上銀幕,做成了讓人難以忘記的電視廣告。

    百事的主動(dòng)進(jìn)攻讓可口可樂的高層引起了重視,終于在80年代,為對(duì)抗百事的挑戰(zhàn),可口可樂研發(fā)改良口味的“新可口可樂”(New Coke)。在北美地區(qū)對(duì)幾十萬名消費(fèi)者進(jìn)行了口味測(cè)試、焦點(diǎn)小組及客戶調(diào)查,并得到非常正面的反應(yīng)(盲測(cè)領(lǐng)先百事6~8%),可口可樂管理層信心十足推出新可口可樂。但不到幾個(gè)月,新可口可樂以失敗告終,可口可樂的擁護(hù)者強(qiáng)烈要求恢復(fù)他們心目中的老牌可口可樂。這一案例又一次證明了品牌的效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過味道本身。

    上述幾種百事挑戰(zhàn)均說明,人在知道與不知道品牌的兩種情況下,對(duì)同一種產(chǎn)品,所做出的感性反應(yīng)截然不同。什么因素決定感性反應(yīng),從感官輸入到感性反應(yīng)這個(gè)過程中,到底是如何運(yùn)作?這是營(yíng)銷人員最想知道的答案。

上一頁 [1] 下一頁
共有  條網(wǎng)友評(píng)論 【發(fā)表評(píng)論
同樂
包郵特價(jià):360
荷葉瓶
特價(jià):499
輝煌騰達(dá)
特價(jià):488
幽夢(mèng)
包郵特價(jià):1299
陸羽品茶
包郵特價(jià):888
凌云騅
特價(jià):488
自在春風(fēng)
特價(jià):599
歡天
特價(jià):999
竹之語
包郵特價(jià):1999
和和美美 甜甜蜜蜜
包郵特價(jià):699
煙雨江南
包郵特價(jià):2999
上善若水
包郵特價(jià):2660
 ·本類最新 更多...

信息搜索
本類熱點(diǎn)  
營(yíng)銷專題  
創(chuàng)業(yè)天地  
關(guān)于我們  本站新聞  產(chǎn)品服務(wù)  幫助中心  版權(quán)聲明  網(wǎng)站導(dǎo)航  友情鏈接  RSS定閱  新聞?wù){(diào)用  聯(lián)系我們  留言
版權(quán)所有 (C) 2006-2014 中華陶瓷網(wǎng) Ctaoci.com 電子郵件:wxchina#qq.com
閩ICP備10020107號(hào)-1


掃一掃
關(guān)注官方微信