我們提出了民營(yíng)企業(yè)老板在財(cái)務(wù)管理中存在的八個(gè)問(wèn)題，那么如何解決這些問(wèn)題？在多年的實(shí)踐中，我們從老板的視角、企業(yè)的全局思考財(cái)務(wù)問(wèn)題，把財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地提出解決老板財(cái)務(wù)管理難題的“十六字方針”——“賬前消化、賬外運(yùn)籌、賬內(nèi)規(guī)范、一賬統(tǒng)領(lǐng)”。

    所謂“賬前消化”，主要是從時(shí)間角度抓住做賬的最佳時(shí)機(jī)，解決傳統(tǒng)做賬中事后算賬的弊端。傳統(tǒng)做賬都是事后算賬，所有業(yè)務(wù)做完了以后才由會(huì)計(jì)算賬，業(yè)務(wù)決定了開(kāi)票，開(kāi)票的格局決定了賬目格局。為解決由此產(chǎn)生的問(wèn)題，必須進(jìn)行事前籌劃，把影響賬務(wù)處理的企業(yè)內(nèi)部因素提前消化吸收，為財(cái)務(wù)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)和前提，這就是我們所說(shuō)的賬前消化。

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    所謂“賬外運(yùn)籌”，主要是從空間的角度尋找企業(yè)做賬的賬外空間，解決企業(yè)賬內(nèi)算賬的問(wèn)題。在企業(yè)的財(cái)務(wù)處理過(guò)程中，就合理避稅的問(wèn)題而言，企業(yè)的賬內(nèi)空間非常有限。如何找到突破口呢？只有尋求賬外空間，通過(guò)賬外空間的尋找和運(yùn)用，為企業(yè)營(yíng)造良好的外部納稅環(huán)境，這就是我們所說(shuō)的賬外運(yùn)籌。

    賬前消化和賬外運(yùn)籌以后的明智選擇，就是賬內(nèi)規(guī)范。我認(rèn)為，賬內(nèi)規(guī)范對(duì)企業(yè)來(lái)講是一個(gè)鐵律，是輕易不能動(dòng)的基石和原則。因?yàn)檫@套賬必須符合國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，必須經(jīng)得起工商、稅務(wù)等各相關(guān)利益主體的監(jiān)督和檢查，與其被動(dòng)適應(yīng)，不如主動(dòng)規(guī)范。

    為什么要一賬統(tǒng)領(lǐng)呢？企業(yè)做兩套賬有巨大的危害和風(fēng)險(xiǎn)，因此早在創(chuàng)業(yè)之初，我們就提出“高手做賬只用一套”的理念，明確要靠知識(shí)、靠頭腦、靠能力掙放心錢(qián)的發(fā)展戰(zhàn)略。寧可生意不做，也不為客戶(hù)做兩套賬。這既是對(duì)我們自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)。這也反過(guò)來(lái)促使我們找到了“賬前消化”和“賬外運(yùn)籌”的財(cái)務(wù)管理方法。

    但是做一套賬不可避免地面臨著“白條”、“回扣”等問(wèn)題，我們通過(guò)轉(zhuǎn)化兩套賬的性質(zhì)，把兩套賬變?yōu)閮蓚�(gè)賬，形成兩個(gè)核算主體，在兩個(gè)核算主體的情況下辯證地實(shí)現(xiàn)了“高手做賬只用一套”。

    在財(cái)務(wù)管理“十六字方針”中，“一賬統(tǒng)領(lǐng)”是整個(gè)過(guò)程的理想結(jié)果，“賬內(nèi)規(guī)范”是基本原則和要求，“賬外運(yùn)籌”是重要的手段和方法，“賬前消化”則是前提和基礎(chǔ)。