36、速度幻覺(jué)癥
以個(gè)人的才能及工作績(jī)效衡量所有人,以一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)衡量全社會(huì),從而誤判投資回報(bào)周期,錯(cuò)估目標(biāo)達(dá)成速度。
37、企業(yè)掌控神經(jīng)質(zhì)
很多老板常常疑神疑鬼,懷疑這個(gè)對(duì)他不忠,那個(gè)在干私活;懷疑這個(gè)在挖墻角,那個(gè)在磨洋工。一天到晚都認(rèn)為他的下屬總是向他隱瞞了什么東西。不信任副手,不信任合作伙伴,不信任財(cái)務(wù),不信任采購(gòu)人員,不信任基層員工。自己累,員工也累。
38、會(huì)議綜合癥
有事開(kāi)會(huì),無(wú)事也開(kāi)會(huì);大事開(kāi)會(huì),小事也開(kāi)會(huì)。仿佛只有通過(guò)會(huì)議,老板和員工才能溝通,企業(yè)的控制才能實(shí)現(xiàn),老板的意志才能貫徹。
然而在很多企業(yè),無(wú)效而過(guò)多的會(huì)議,已經(jīng)構(gòu)成它們最大的成本浪費(fèi)。
39、大企業(yè)形態(tài)小企業(yè)心態(tài)
規(guī)模已經(jīng)夠大,心態(tài)依然很小:沒(méi)有戰(zhàn)略,缺乏人才,對(duì)員工能省則省,科研費(fèi)用能推就推。本來(lái)已有大資本,偏偏又是土財(cái)主。因?yàn)閬?lái)不及知道怎么做大企業(yè),于是往往在堂皇外表下面露出留著泥巴的腳。一旦有風(fēng)吹草動(dòng),那顆小小的心臟就會(huì)被龐大的身軀累死。
40、營(yíng)銷(xiāo)唯一癥
企業(yè)的生死成敗、資源重心,全壓在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一個(gè)環(huán)節(jié)上,一榮俱榮一損俱損。經(jīng)驗(yàn)證明,這類(lèi)企業(yè)即便超速成長(zhǎng)也多如“塑料大棚”,抗風(fēng)險(xiǎn)能力極其脆弱,風(fēng)光三年以上者寥寥無(wú)幾。
41、制度管理教條主義
生搬硬套西方企業(yè)理論,忽略中國(guó)企業(yè)本土文化背景,企業(yè)管理全盤(pán)西化、制度化、文本化。其結(jié)果是企業(yè)形態(tài)不倫不類(lèi)、企業(yè)文化不洋不土、企業(yè)命運(yùn)不生不死。
42、管理幅度過(guò)大
一項(xiàng)研究證明,一個(gè)人最多管十幾個(gè)人,多了就會(huì)亂套,所以事事抓在手上不如建立一套規(guī)則把權(quán)力放下去,要不然累垮了自己,也拖垮了企業(yè)。
43、形式主義借尸還魂
二十年前打破鐵飯碗,沖破形式主義而成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)家,隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大年歲增長(zhǎng),論資排輩日趨固化,等級(jí)制度日趨習(xí)慣,企業(yè)理念日趨模糊,企業(yè)文化日趨空洞——“百年鐘馗變鐘鬼”,形式主義又回來(lái)了。
44、缺乏民主
制定了一大堆政策、制度,要求員工絕對(duì)執(zhí)行,到了自己面前卻一推再推;大會(huì)小會(huì)上嚴(yán)厲禁止種種不軌行徑,一轉(zhuǎn)身自己就成了最大的破壞者。
45、野蠻管理
其中比較容易想到的現(xiàn)象是:粗暴、打罵、體罰、限制人生自由等。比較不容易想到的現(xiàn)象是:從生活、言行、習(xí)慣、價(jià)值觀(guān)等方面對(duì)員工做過(guò)度要求,甚至盲目實(shí)行企業(yè)軍事化管理。這其中隱藏著現(xiàn)代商人必須唾棄封建觀(guān)念:主宰等于權(quán)力,獨(dú)裁等于效率。
46、項(xiàng)目愛(ài)好癖
唰,老板的眼睛放光了!嚯,老板的臉色出彩了!瞧,老板又開(kāi)始行動(dòng)了——肯定又在談項(xiàng)目了。唉,我們公司去年談了76個(gè)項(xiàng)目,落實(shí)了一個(gè),至今都還在虧損。
47、企業(yè)浮夸風(fēng)
浮夸風(fēng)害死人,國(guó)家如此,企業(yè)也如此。很多企業(yè)家喜歡到處吹牛,一些所謂的企業(yè)家高峰論壇往往成了數(shù)字吹噓論壇。同時(shí),四處招兵買(mǎi)馬,動(dòng)輒搞跨越式發(fā)展,超常規(guī)躍進(jìn),幾年之內(nèi)要進(jìn)入世界500強(qiáng)行列。久而久之,形勢(shì)一片大好,老子天下第一,精神面貌飽滿(mǎn),從上到下陷入自我吹噓自我滿(mǎn)足的陷阱。
48、合作伙伴同質(zhì)化
中國(guó)企業(yè)合伙常見(jiàn)玻一群相同氣質(zhì)愛(ài)好、能力水平、資源范圍的理想主義者共同創(chuàng)業(yè),上路之后才發(fā)現(xiàn),一艘大船的遠(yuǎn)航既需要舵手,也需要水手,既需要懂天氣的,也需要懂水文的……于是結(jié)構(gòu)性失敗在所難免。
49、運(yùn)動(dòng)式管理
一種典型的頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳式管理。比如紀(jì)律不嚴(yán)明了,質(zhì)量下滑了,營(yíng)銷(xiāo)不得力了,總是靠發(fā)動(dòng)一場(chǎng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)動(dòng)來(lái)突擊解決。企業(yè)老板成消防隊(duì)員,隨時(shí)撲向失火的角落。最大的好處在于立竿見(jiàn)影;最大的壞處在于擾亂了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常軌跡,透支了企業(yè)的人力物力財(cái)力。
50、泛官僚化
企業(yè)內(nèi)從老板到管理者,每一個(gè)人都像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的干部,講究程序、等級(jí),習(xí)慣擺譜、弄權(quán)。此類(lèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的企業(yè)多半服務(wù)心態(tài)缺乏,學(xué)習(xí)能力欠缺,僵化保守直至競(jìng)爭(zhēng)力喪失。