1、經常自我反省，檢視一下，在管轄范圍內的人、時、地、物、有沒有浪費資源，或無效運用的狀況。

    2、不要在下屬面前抱怨工作，數(shù)落上司及公司的不對。

     3、接受上司交待任務時，在沒有嘗試執(zhí)行之前，絕不說“不可能”、“辦不到”。

    4、每天找出一件需要突破，創(chuàng)新的事物，并動腦筋想一想，有無改善創(chuàng)新的方法。

    5、當工作未能順利完成時，對上司要能一肩承擔所有責任，不在上司面前數(shù)落部屬的不是。

    6、做任何事物以前，先花些時間思考一下目標與方向是否正確。

    7、找出在個人管理范疇內，有哪些原理與原則是不可違背的。

　　組織管理的原則

　8、除非特殊狀況，交待事項只對下一級的直屬部屬，而不跨級指揮。

    9、除非事先已協(xié)調有共識或遇緊急狀況，否則不指揮其它平行單位的員工。

    10、接受上級跨級指揮時，必定要及時回報直屬上司，讓其了解狀況。

    11、交辦員工工作或任務分配時，能多花點時間溝通，了解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性與意義，想辦法喚起他內心執(zhí)行的愿意。

    12、交待部屬工作時，盡量思考如何給予他更多的空間發(fā)揮。

    13、下達指示時，著重要求目標的完成，對過程不需要太多的限制。

　　計劃與執(zhí)行

　　14、做事以前，一定要先想一想，做好應有的計劃，絕不冒然行事。

    15、在計劃階段，要多參考別人的意見，借用別人的經驗與智慧，做好必要的協(xié)調工作，絕不可以閉門造車。

    16、工作之前 ，一定要先明確的訂定或確認目標，把握正確的方向。

    17、做計劃時，要從人、事、時、物、地各方面來收集相關事實、信息、詳細分析研判，作為計劃的參考。

    18、不單憑直覺判斷事情，凡事要以科學的精神實事求是。

    19、要盡力讓部屬了解狀況，與大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就對了”的觀念。