第四境界,資本運作。這個階段,企業(yè)運用資本手段進行較大規(guī)模的快速擴張,進入多元化擴張和發(fā)展,企業(yè)通過上市募集資金,或進行其他戰(zhàn)略性、財務性融資。同時,采取并購等手段進行擴張。這一階段的財務重在資金運作,對投融資進行直接運作和管理,以及所涉及到的資本結構優(yōu)化、利潤分配事宜。
第五境界,財務效益。這時的企業(yè)具有較復雜的資本結構、法人結構,營運資本量大,有稅務談判的籌碼。這個階段的財務主要是通過稅務優(yōu)化、營運資本的管理,直接為企業(yè)產生效益,以避免不必要的多納稅和資金閑置,造成損失。 以上財務管理的五種境界有著內在邏輯發(fā)展順序,但并非是完全割裂開來的。境界間可能交叉,互相重合。但在企業(yè)發(fā)展的不同階段,需要不同的財務管理體系與之配套。如果這樣的體系有重大的缺失,或功能不到位,則會嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。