伴隨著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，“激勵(lì)”這個(gè)詞的使用也在迅速升溫。相對(duì)國(guó)企，民營(yíng)企業(yè)可以可以自由轉(zhuǎn)讓股份，天生就擁有打造“金手銬”的充足原料。民營(yíng)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，使很多激勵(lì)模式都能夠給民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了較大的推動(dòng)。

    大體來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，需要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期三個(gè)階段。伴隨著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，激勵(lì)機(jī)制實(shí)施道路上也書(shū)寫(xiě)著三部曲。

    第一曲：“我的就是你的，你的也是我的”

    何謂“激勵(lì)”？在創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)很難有較多的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)給激勵(lì)對(duì)象，“股份”自然成為企業(yè)家的第一選擇。通過(guò)這種方式，激勵(lì)對(duì)象既是員工又是主人，企業(yè)和個(gè)人的利益也就被牢牢的捆綁在了一起。如果是共同創(chuàng)業(yè)獨(dú)當(dāng)一面，可以個(gè)人出資入股，這樣不僅使企業(yè)有更多的資金用于發(fā)展，也使激勵(lì)對(duì)象和企業(yè)實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的雙贏局面。而那些對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要的技術(shù)型人才，則按其貢獻(xiàn)大小以技術(shù)入股。激勵(lì)對(duì)象無(wú)償?shù)玫焦煞�，才能一心留在企業(yè)，并為增加股份價(jià)值付出更多的努力。

    通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，激勵(lì)對(duì)象不僅是被雇傭者，更多的情況下成為了企業(yè)的合伙人。但是，這種方式也存在一定問(wèn)題。一方面，剛創(chuàng)立的企業(yè)資產(chǎn)較小，激勵(lì)對(duì)象往往能夠獲得較多股份。有了這些股份，激勵(lì)對(duì)象在企業(yè)決策上自然有了發(fā)言權(quán)，他們有可能會(huì)為了增加自己的短期收益而放棄企業(yè)的長(zhǎng)期利益。另一方面，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期實(shí)施激勵(lì)，約束機(jī)制較少，隨著企業(yè)的發(fā)展，早期的激勵(lì)可能會(huì)妨礙企業(yè)的發(fā)展。鑒于這些問(wèn)題，企業(yè)家需要把握好實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃的時(shí)間段，確定激勵(lì)對(duì)象的入股比例，明確激勵(lì)的實(shí)施細(xì)則。

    第二曲：今天的付出 = 明天的收獲

    度過(guò)創(chuàng)業(yè)的艱辛?xí)r期，企業(yè)迎來(lái)了快速發(fā)展的“春天”。業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，并不能使企業(yè)從利潤(rùn)中提取大量現(xiàn)金用于激勵(lì)，股份還是這一階段最主要的激勵(lì)手段。和第一曲不同，激勵(lì)對(duì)象獲得的獎(jiǎng)勵(lì)，不是以股份分紅為主，更多是集中在股價(jià)上升帶來(lái)的巨大收益。此時(shí)，給予激勵(lì)對(duì)象購(gòu)買本公司股份的權(quán)力便成為主要的激勵(lì)方式，獲此權(quán)力的激勵(lì)對(duì)象可以在期權(quán)計(jì)劃約定的時(shí)期內(nèi)，以事先約定的價(jià)格購(gòu)買約定數(shù)量的公司股份。另外還有一種方式，企業(yè)家和激勵(lì)對(duì)象協(xié)商，減少激勵(lì)對(duì)象的薪酬，用公司股份來(lái)支付。這種模式下，激勵(lì)對(duì)象的付出越多，將來(lái)獲得股價(jià)上升的回報(bào)也就越多。

    現(xiàn)在，很多民營(yíng)企業(yè)還沒(méi)有上市，也有的企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃中使用的是非流通股票。缺少股票市場(chǎng)價(jià)格的衡量，每股凈資產(chǎn)值是比較有效的評(píng)價(jià)指標(biāo)。但是，也不能忽視被激勵(lì)者因?yàn)檫^(guò)于關(guān)注凈資產(chǎn)變化，而不重視其它業(yè)績(jī)指標(biāo)，影響企業(yè)的發(fā)展。

    第三曲： “1 + 1 > 2”

    企業(yè)發(fā)展到成熟期，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大意味著人員的增長(zhǎng)，激勵(lì)的范圍也相應(yīng)擴(kuò)大。和前兩個(gè)階段不同，企業(yè)每年利潤(rùn)的絕對(duì)值較大，可以提取部分利潤(rùn)用現(xiàn)金實(shí)施激勵(lì)。這樣，企業(yè)家就可以選擇更多的激勵(lì)模式。這個(gè)階段，企業(yè)需要考慮兩個(gè)方面——激勵(lì)的方式和時(shí)間。方式是指采用股票還是現(xiàn)金實(shí)施激勵(lì)，時(shí)間是指受益人在短期內(nèi)獲得獎(jiǎng)勵(lì)還是長(zhǎng)期獲得獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)這兩個(gè)維度，激勵(lì)模式也有四種主要的形式。

    對(duì)于下面四種類型的激勵(lì)模式，企業(yè)家可以將現(xiàn)金和股份激勵(lì)相結(jié)合，減輕使用現(xiàn)金給企業(yè)帶來(lái)的現(xiàn)金流壓力。