如：

    人力資源的建設(shè)：在三個月之內(nèi)建立一支適合企業(yè)的營銷團隊�？己说哪繕藶椋�

    團對的整體營銷思想、行為符合企業(yè)的文化價值觀；

    熟悉公司的營銷戰(zhàn)略（針對中層）、營銷策略（員工）；

    熟悉公司的關(guān)于營銷方面的各項政策和管理的各個銜接點；

    熟悉工作的流程和崗位職責(zé)，及工作方法要領(lǐng)；

    每個員工可以獨自的開展工作并進行效果實施評估；

    為此考核目標的順利實施，公司的時間安排如下：

    醞釀初步的崗位、人員需求，對相應(yīng)的能力要求進行明確化；2天

    選擇合適的發(fā)布方式進行有效的發(fā)布、接收簡歷、甄別；14天

    根據(jù)甄選出的人員進行初試、復(fù)試，并進行職位需求的對號入座；4天

    培訓(xùn)后再進行篩選，標準是符合公司需要的，可能不是最優(yōu)秀的；7天

    選擇留下來的人員進行再培訓(xùn)；7天      

    面對面的進行模擬實戰(zhàn)演練；3天

    制定月計劃進行工作實戰(zhàn)及驗證；30天

    整合、調(diào)整；10天

    這里需要解決的一個問題是：新員工每天的培訓(xùn)薪資按照10元/天標準計算。

    第二的階段是公司發(fā)展的第二年。是承上啟下的一年。主要是執(zhí)行第一階段的方針、策略、和各個環(huán)節(jié)的步驟。

    第三個階段是公司第一個三年規(guī)劃的最后一年，是攻堅階段。完成各個目標的最后階段。也是第二個三年規(guī)劃的起始階段。

    這個階段的指導(dǎo)思想：

    在市場的啟動的初始階段，不能以系統(tǒng)的方式進行運做。這樣會使企業(yè)陷入管理的黑洞，加大管理負擔(dān)和市場啟動的速度。正確的做法應(yīng)該是建立模塊化，按照模塊化進行運做，分而治之是上策。在初始階段要加大數(shù)字化在各個目標的詳細應(yīng)用，盡量要用財務(wù)數(shù)字進行描述。不能用籠統(tǒng)的文字敘述打太極。

    對于時間或者模塊化的管理應(yīng)該用明確的、簡單易懂的方式進行。如：目錄圖、魚刺圖等。并用文字進行描述。
  
    圖略。  

    營銷團隊建設(shè)：在XXX時間段內(nèi)完成，經(jīng)考核達到XXX樣的水平。

    市場的啟動：在XXX時間段內(nèi)完成，經(jīng)考核達到XXX樣的水平，相應(yīng)的資源和人員XXX時間內(nèi)到位。

    產(chǎn)品開發(fā)：在XXX時間段內(nèi)完成，經(jīng)市場測試達到XXX樣的水平。