從1984年到1995年，全村資產(chǎn)總額由51萬(wàn)元增長(zhǎng)到1.974億元；年創(chuàng)產(chǎn)值從60萬(wàn)元增長(zhǎng)到1.5億元；年創(chuàng)稅利從3.2萬(wàn)元增長(zhǎng)到507萬(wàn)元；村民人均純收入從600元增長(zhǎng)到2200元。
　在黃土村，黨委說(shuō)話(huà)頂事，一呼百應(yīng)，令行禁止。
　———摘自1996年10月9日《四川日?qǐng)?bào)》一版通訊《在希望的田野上———夾江縣黃土村黨委帶領(lǐng)群眾奔小康紀(jì)實(shí)》
　時(shí)隔10年，2006年4月8日、15日，記者兩次走進(jìn)夾江縣黃土鎮(zhèn)黃土村，當(dāng)年的全省奔小康示范村已經(jīng)成為歷史。
　黃土村為什么會(huì)由盛而衰？黃土村怎樣才能重振雄風(fēng)？黃土村人在反思、在探尋。

　齊心而興
　昔日的黃土村很窮:300多戶(hù)人家，90%住的是草屋。每年春節(jié)一過(guò)，全村有一半的農(nóng)戶(hù)鬧春荒。
　當(dāng)時(shí)的村黨支部根據(jù)本地頁(yè)巖資源豐富這一優(yōu)勢(shì)，決定投資建玻璃廠，時(shí)為1984年。在沒(méi)有任何集體積累的情況下，村里向村民們發(fā)出倡議：不結(jié)婚、不建房，勒緊褲帶集資辦廠。就這樣，全村集資近10萬(wàn)元。黨支部（后來(lái)成立黨委）一班人又以自家的全部資產(chǎn)做抵押，從銀行貸款90萬(wàn)元，村民們自發(fā)投工投勞，終于建成我省第一家平板玻璃廠。之后，黃土村又相繼建起瓷磚廠、衛(wèi)生潔具廠等16家村屬企業(yè)和兩家合資企業(yè)。1994年10月，以這些企業(yè)為基礎(chǔ)，全省第一家村級(jí)股份制企業(yè)———四川玻華實(shí)業(yè)股份有限公司在黃土村誕生。
　在艱難的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，村黨支部一切從實(shí)際出發(fā)，一切為了群眾，贏得村民的衷心擁護(hù)，村里風(fēng)正心齊。可以說(shuō)，沒(méi)有當(dāng)時(shí)的村黨支部一呼百應(yīng)的號(hào)召力，就沒(méi)有興盛一時(shí)的黃土村，而“沒(méi)有黃土村就沒(méi)有黃土鎮(zhèn)。”黃土鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)翟紅利在接受記者采訪(fǎng)時(shí)，表情復(fù)雜地說(shuō)，“正是由于黃土村人共同致富的成績(jī)和聲譽(yù)，1992年夾江縣區(qū)劃調(diào)整時(shí)，把茶房鄉(xiāng)和蟠龍鄉(xiāng)合并，并命名為黃土鎮(zhèn)。”
   1996年，黃土村成為全省奔小康示范村。
　10年過(guò)去，在通往夾江縣城的省道103線(xiàn)公路旁，四川玻華實(shí)業(yè)有限公司的招牌依稀可見(jiàn)，但沒(méi)有了車(chē)水馬龍。當(dāng)年有上億資產(chǎn)的玻華股份有限公司已經(jīng)名存實(shí)亡，正在等待進(jìn)入破產(chǎn)程序。用2001年起擔(dān)任黃土村黨委書(shū)記的干凱成的話(huà)來(lái)說(shuō)：“黃土村這面紅旗現(xiàn)在只剩下一點(diǎn)‘布巾巾’了。”
　曾經(jīng)擁有近2億元固定資產(chǎn)的村集體經(jīng)濟(jì)大廈，為什么會(huì)在短時(shí)間內(nèi)轟然倒塌？　“頂事”而衰黃土村由盛到衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是興辦電纜公司。
　“這是不切實(shí)際的盲目冒進(jìn)和急功近利，”干凱成坦誠(chéng)地說(shuō)，“在沒(méi)有那個(gè)實(shí)力的情況下，把攤子鋪得很大，結(jié)果是可以想見(jiàn)的。”
　討論電纜項(xiàng)目時(shí)，無(wú)論是村黨委內(nèi)部還是村民中，都有很多反對(duì)意見(jiàn)：村上沒(méi)有那么多的資金上馬電纜項(xiàng)目；村黨委班子里學(xué)歷最高的人是高中，有些連小學(xué)都沒(méi)畢業(yè)，根本沒(méi)有電纜方面的人才儲(chǔ)備；缺乏對(duì)電纜市場(chǎng)發(fā)展前景的預(yù)測(cè)和把握。但是，當(dāng)“說(shuō)話(huà)頂事”的村黨委背離實(shí)事求是這一黨的思想路線(xiàn)的靈魂，“頂事”的作用就是災(zāi)難性的了。不顧反對(duì)意見(jiàn)，村黨委決定上馬電纜項(xiàng)目�？梢哉f(shuō)，公司破產(chǎn)的命運(yùn)從決定上馬那一刻起就注定了。
　總投資1億多元的江洋電纜有限公司首先遇到資金難題。村里實(shí)力不足，就向社會(huì)高息融資近3000萬(wàn)元；由于缺乏必要的考察，外方以國(guó)外早就淘汰的電纜生產(chǎn)設(shè)備作價(jià)3000萬(wàn)元入股。曾任玻華公司副總經(jīng)理的雷興武痛心地說(shuō)：“江洋電纜廠從投產(chǎn)那一天起，從來(lái)沒(méi)有正常生產(chǎn)過(guò)，年年出現(xiàn)巨額虧損。為了保江洋的運(yùn)轉(zhuǎn)，村黨委還從玻華公司無(wú)償劃撥3000萬(wàn)元給江洋電纜，導(dǎo)致玻華公司因缺乏必備的流動(dòng)資金，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，走到破產(chǎn)的邊緣。”
　如今，江洋電纜有限公司已經(jīng)破產(chǎn)，當(dāng)年花3000萬(wàn)元引進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，前不久以19萬(wàn)元的廢鐵價(jià)格變賣(mài)。
　“當(dāng)時(shí)村上根本就不管我們?cè)覆辉敢猓?rdquo;村民楊洪金告訴記者，“說(shuō)瓷磚、衛(wèi)生潔具沒(méi)有發(fā)展前途，要搞電纜，結(jié)果現(xiàn)在瓷磚、潔具已經(jīng)成夾江的支柱了。”
　痛定思痛慘痛的代價(jià)換來(lái)一個(gè)教訓(xùn)：發(fā)展經(jīng)濟(jì)，一定要一切從實(shí)際出發(fā)，一定要尊重市場(chǎng)規(guī)律。今天，發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成為黃土村村民和村黨委的共同選擇。
　16家完成轉(zhuǎn)制的企業(yè)充滿(mǎn)生機(jī)和活力。村民們自發(fā)租賃村集體經(jīng)濟(jì)中的20多個(gè)門(mén)市，建起瓷磚批發(fā)、零售市場(chǎng)。“中國(guó)西部瓷都市場(chǎng)”落戶(hù)黃土村，形成夾江建陶業(yè)最大的集散地�，F(xiàn)在，全村有400多人進(jìn)廠務(wù)工，200多人經(jīng)商，100多人從事物流。
　在縣里的支持下，黃土鎮(zhèn)想方設(shè)法盤(pán)活黃土村固定資產(chǎn)，引進(jìn)本地一家建陶企業(yè)向玻華陶瓷廠注入資金3000多萬(wàn)元。江洋公司完成破產(chǎn)程序以后，鎮(zhèn)上一家企業(yè)將投資5000多萬(wàn)元，利用現(xiàn)有廠房新建一家陶瓷廠。村里閑置的土地也有了“娘家”，通過(guò)招商引資，一個(gè)投資8000多萬(wàn)元的建陶企業(yè)正在規(guī)劃之中。
　干凱成說(shuō)，發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，村民們八仙過(guò)海，各顯神通。我們想，過(guò)去從實(shí)際出發(fā)，大力發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，干出一番大事業(yè)；從今天的實(shí)際出發(fā)，發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，目的就是讓老百姓過(guò)上幸福生活，也算是“殊途同歸”了。

　記者眼中的黃土村：
　余向華（四川日?qǐng)?bào)記者、《在希望的田野上》作者之一）：我多次到黃土村采訪(fǎng)，見(jiàn)證了黃土村的輝煌和衰落。上江洋電纜項(xiàng)目，說(shuō)明當(dāng)時(shí)的村黨委班子已經(jīng)意識(shí)到要向技術(shù)含量高的領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，鞏固發(fā)展成果，出發(fā)點(diǎn)是好的。但不了解市場(chǎng)規(guī)則，不尊重市場(chǎng)規(guī)律，不尊重農(nóng)民意愿，盲目上馬，結(jié)果，電纜公司不僅自己走向末路，還活活把其他企業(yè)拉進(jìn)墳?zāi)埂?/p>

　專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)：
　李東山（省社會(huì)科學(xué)院社會(huì)學(xué)研究所研究員）：黃土村的興起是當(dāng)時(shí)的社會(huì)環(huán)境的產(chǎn)物。上世紀(jì)80年代初期到90年代初期是賣(mài)方市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)不激烈，村辦企業(yè)很快就能顯現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，村班子適應(yīng)不了市場(chǎng)的千變?nèi)f化，沒(méi)有應(yīng)對(duì)的心理準(zhǔn)備和具體舉措。但從根本上講，黃土村的衰落是不遵循客觀規(guī)律、不尊重農(nóng)民意愿的結(jié)果。黃土村企業(yè)的管理大都是個(gè)人說(shuō)了算，加上歸根結(jié)底是農(nóng)村，信息閉塞，決策時(shí)選擇的余地比較小，往往靠領(lǐng)導(dǎo)“拍腦殼”，投資的風(fēng)險(xiǎn)大，甚至像買(mǎi)彩票一樣碰運(yùn)氣。
　所以，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，應(yīng)該堅(jiān)持遵循客觀規(guī)律與尊重農(nóng)民意愿相結(jié)合。要根據(jù)各地實(shí)際情況，分類(lèi)指導(dǎo)。在實(shí)施原則上，要尊重農(nóng)民意愿和首創(chuàng)精神，以群眾擁護(hù)不擁護(hù)、滿(mǎn)意不滿(mǎn)意為衡量標(biāo)準(zhǔn)：要注重實(shí)效，不能大轟大嗡、搞形式主義；要量力而行，不能急于求成、盲目攀比；要立足實(shí)際，突出特色，不能大拆大遷、強(qiáng)求一律；要積極推進(jìn)，扶持引導(dǎo)，不能包辦代替。