隨著新東方在美國紐約掛牌,使得中國英語教育培訓(xùn)市場格局發(fā)生了巨大的變化，新東方是否能夠成為英語教育市場的分眾傳媒引人關(guān)注。然而就在新東方上市之際，另一家國際頂尖英語在線培訓(xùn)服務(wù)商MyET宣布正式進入中國大陸市場。
新東方的掛牌將對中國培訓(xùn)市場產(chǎn)生什么影響？英語在線培訓(xùn)將迎來什么機遇？9月15日下午13：00-14：00MyET中國區(qū)總裁徐幸暄將做客TOM科技《高端訪談》，就TOM廣大關(guān)心的問題進行交流。
訪談要點：
1、在英語培訓(xùn)市場，新東方是一只大象。
2、非常敬佩俞敏洪。
3、大陸在線教育市場面臨三個難題。
下為訪談實錄：
在英語培訓(xùn)市場 新東方是一只大象
主持人：各位網(wǎng)友大家下午好，《高端訪談》現(xiàn)在開始。今天請到的是MyET（艾爾控股）中國區(qū)首席執(zhí)行官徐幸暄先生，先請徐總做一個簡單的自我介紹。
徐幸暄：各位網(wǎng)友大家好，我叫徐幸暄，我在IT行業(yè)工作了17年，我來自中國臺灣，艾爾控股公司是在2001年在中國臺灣注冊成立，主要的營業(yè)項目非常單純，就是在線口語培訓(xùn)，目前主推的產(chǎn)品是做英語口語的培訓(xùn)。選擇今年新東方在紐約上市的時間點切入到中國大陸這塊市場其實更多的也就表明我們對中國大陸這塊市場的重視。
徐幸暄：另外就是我們對口語市場更具有信心的表現(xiàn)。
主持人：今天訪談分三塊：新東方上市；談艾爾在大陸的發(fā)展；在線教育。首先來談?wù)勑聳|方上市，您個人對新東方上市有什么看法？
MyET中國CEO徐幸暄
徐幸暄：我自己本身在中國臺灣的時候也操作過一家上市公司，我想一家公司，尤其是私營企業(yè)，當然不能跟大陸的股市掛牌公司相比，因為大陸股市有政策的一些支持。
徐幸暄：在納斯達克或者是在紐約上市，公司必須要有幾個非常好的條件。首先就是在財務(wù)制度上必須是非常公開，而且非常健全的，絕對不允許有任何的“偷雞摸狗”，因為要有律師、會計師，甚至要有中介機構(gòu)全部簽字認可，表明這家公司在財務(wù)運作上面必須是健全的。
徐幸暄：第二個是在管理制度上面，就像很多生產(chǎn)企業(yè)，必須要過一個ISO9000或者ISO9001之類的，其實股票上市也是在某種程度上表明一些檢驗，再一個今天你股票上市并不意味著你的市場擴大，而是說你將來的經(jīng)營受到投資者的追捧，所以就這塊來說新東方上市我個人覺得這對一個經(jīng)營者來說是很大的肯定。
徐幸暄：對市場來講也起到啟發(fā)、正向刺激的作用。我舉一個例子，在中國互聯(lián)網(wǎng)，在2005年百度上市，我想刺激了一大幫人，投資者也好，甚至是工作的我們稱為上班族也好，你會追求的一個夢想是什么？就是類似百度這種一夜之間成就成群的百萬富翁。
徐幸暄：新東方更多的在財富上表現(xiàn)出來的意義還不及于教育這塊，因為教育是一個國之根本，國之根本就是能夠讓一個企業(yè)在這上能夠以商業(yè)行為達到股票上市這么高的一個門檻，而且以當天他發(fā)行、掛牌首日的收盤價將近21塊美金的實力來講這對非常多做教育培訓(xùn)的人，包括我們也是非常大的一個正向的刺激。
徐幸暄：但是如果看新東方的上市之后，我們更關(guān)注的是他之后。有了錢以后要怎么辦？前面我們辛苦經(jīng)營了13年，今天把股票弄上，而之后你要做的是業(yè)界、消費者更關(guān)注的地方。我的觀察就是說如果新東方能在整個產(chǎn)業(yè)鏈扮成承前啟后的作用就會很好，如果他只想做一個龍頭，只想壟斷這個市場那這個想法就不可取了。
徐幸暄：因為你有錢，你比國內(nèi)太多的培訓(xùn)機構(gòu)都有錢太多。但是如果新東方可以起到一個龍頭作用，比如說在整個產(chǎn)業(yè)鏈上面，包含比如消費者的一些行為，行業(yè)標準，人才供給、培訓(xùn)，市場透明化、正�；聳|方能起到帶頭的作用的話，我相信很多人愿意跟進。
徐幸暄：因為這個市場上面的商業(yè)行為就會越來越合理，對消費者來講的話也能越來越消費得起，也更愿意加入這個市場，這是我個人對新東方上市的一點點看法。
MyET中國CEO徐幸暄
主持人：新東方上市對大陸英語培訓(xùn)市場有什么影響？
徐幸暄：我們先看一下大陸英語培訓(xùn)這塊市場，他究竟需要的是什么，我們現(xiàn)在在線教育、英語培訓(xùn)這塊市場我們朗朗上口只有四個字就是“聽說讀寫”，這里面有很多內(nèi)容，而現(xiàn)在的校中校，或者更低端的，比如一些幼兒園自己就在做培訓(xùn)，這個進入門檻就很低，而這里面最重要的就是說跟寫，不管是互聯(lián)網(wǎng)還是電腦上實現(xiàn)的技術(shù)門檻比較高。
徐幸暄：而新東方上市將對大陸培訓(xùn)市場產(chǎn)生的刺激，就像我剛才講的，如果今天我們可以在新東方的刺激下加強什么？是整個產(chǎn)業(yè)鏈，而這個產(chǎn)業(yè)鏈里面有什么？比如師資，這是上游的，我們現(xiàn)在的英語老師非常缺乏，我想這也不是我自己掰出來的資料，其實我們現(xiàn)在大陸有非常大量的英語師資是不過關(guān)的，但是他還是扮演了這個角色，沒辦法，因為中國大陸整個縱深、廣度都非常大。
徐幸暄：所以在教育市場上面也表現(xiàn)這樣的情況，我們先讓一部分人先富起來，也先讓一部分英語的實力能夠提升起來，提升起來之后才能往下普及到更邊遠的鄉(xiāng)村也好，讓更廣闊的區(qū)域提升水平，新東方能不能起到這個作用也需要廣大網(wǎng)友觀察的。
主持人：如果新東方只想壟斷？如何推動新東方向規(guī)范方向發(fā)展？
徐幸暄：我想我們只能從競合的角度刺激啦，我們提供的是MyET在線口語培訓(xùn)這塊，我們沒有辦法負擔所有英語培訓(xùn)上面所應(yīng)該要有的東西，比如說聽和說，MyEt可以在技術(shù)上給用戶最大的利益。
徐幸暄：但是在讀和寫上面，讀MyEt可以附帶部分實例，但是在寫上面，MyEt的確承認在這上面的能力稍微差一些，但是其他的培訓(xùn)機構(gòu)呢？他有沒有辦法像我們這樣去趨勢、去推動，比如說新東方現(xiàn)在可能是一只大象，怎么讓大象跳舞呢？如果新東方今天拿到資本支持之后，他應(yīng)該反思的就是說光只是為了在中國市場上面打下品牌。
徐幸暄：當然他現(xiàn)在也開始在進行全球布局，但是更多的東西，就是在全球布局里面是不是要引“外資”，“外資”叫做外籍師資，就是導(dǎo)演外籍的資本，是不是老外也會唱歌也不一定，但是至少他是母語，他會傳播這些資源的時候會更流暢。
徐幸暄：另外他還有沒有其他資本去提升國內(nèi)這塊資源，這也是MyEt的使命，就是MyEt用一個最簡單手段，用一個最便宜方法，用一個最普及工具，來促成這個事情的發(fā)生，如果MyEt都能做到這件事情我相信新東方更有實力做好這件事情。我一直在強調(diào)這個就是師資。
主持人：師資不夠，您有什么建議或者有什么想法呢？。
徐幸暄：對，我想師資這塊，其實我們以往的概念里面就說教育是國家的事情，那是不是國家要培養(yǎng)大量的師資呢？其實這是有一個過程的，我們現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展非常高速，可是我們這些基礎(chǔ)工作可能沒有辦法那么快的跟上腳步，那只有靠一件事情，那就是靠民間的力量大家一起做，就是靠商業(yè)的行為來做。
徐幸暄：所以像我們來說的話就是我用最簡易的工具，就是互聯(lián)網(wǎng)，我用最普遍的工具就是電腦，他可以在線用電腦提升自己的口語水平，用最便宜的方式，他可能24小時都可以學(xué)，不再局限于一定要到落地的培訓(xùn)班里面去做。
徐幸暄：在師資這塊師資也可以盡到一份力氣了，就是把師資的水平同步提升了，不管你人在哪里都可以，不管是在山村還是都市我們都可以同步提升。
主持人：師資有沒有想和新東方合作？
徐幸暄：其實MyET的出現(xiàn)沒有和任何一個公司競爭。應(yīng)該講師資嚴格地說沒有競爭的角色，是不是可以和新東方合作，我想絕對有可能。但是競爭的前提是什么？是市場上面的一種行為，那合作上面是什么？是在技術(shù)上面的合作。
徐幸暄：比如說MyET其實有定位于自己是一個品牌，再加上MyET是一個技術(shù)平臺的提供者，MyET只是一個技術(shù)平臺的提供者，那可想而知，因為教法的不同，使用的內(nèi)容不同，那就可以在這上面變出讓另外一個族群不同的學(xué)習(xí)方法或者學(xué)習(xí)理念、概念的出現(xiàn)，他就可以利用這樣的平臺來實現(xiàn)。
MyET中國CEO徐幸暄（左）、主持人TOM科技周雪峰（右）
徐幸暄：所以當然會有機會合作，但是競爭會不會？肯定會，因為是在同一個領(lǐng)域里面進行。
主持人：有一個網(wǎng)友問你看好新東方的上市嗎？不知道這個問題想問什么，是看好他的未來？
徐幸暄：這個問題問得有點晚了，他都已經(jīng)上市了，我想應(yīng)該這位網(wǎng)友問的是說是不是看好新東方上市以后的發(fā)展，新東方現(xiàn)在掛牌了，他將來股票的表現(xiàn)會反映今年的績效，其實從短期來講我還是看好的。
徐幸暄：因為最主要還是一件事，大陸英語培訓(xùn)市場太大，我剛才已經(jīng)提過，教育這件事情原來在很多國家屬于政府行為，是國家的事情，很多的商業(yè)行為實際上是插足不了的。
徐幸暄：現(xiàn)在中國因為教育資源普遍缺乏，那在教育方面我們必須用商業(yè)行為促成產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而在發(fā)展的過程中又沒有規(guī)范，沒有商業(yè)標準或者其他管理機制。
徐幸暄：那這怎么辦呢？就是看龍頭老大怎么做我們就怎么做，所以在短期之內(nèi)他還是有很大的機會在經(jīng)營績效方面有很好的表現(xiàn)。
主持人：行業(yè)標準一旦形成，競爭對手的生存空間就不大？
徐幸暄：其實MyET并不是在夾縫中生存，我們講的規(guī)范是經(jīng)營規(guī)范，而不是經(jīng)營業(yè)務(wù)標準，比如聽說讀寫只能說嗎？或者只能寫嗎？不可能，英語有多少種腔調(diào)？西班牙人的腔調(diào)也承認是自己的特色，那英國腔，美國腔，加拿大腔太多了，甚至咱們中國大陸也可以慢慢發(fā)展出我們自己的腔調(diào)，聽你也不可能只有一個，你不可能規(guī)范這個事情。
徐幸暄：我們規(guī)范的是什么？就是今天你要辦班必須要符合行業(yè)上面的規(guī)范，你必須要有多少過關(guān)的師資才能開班，比如今天我做線上口語的培訓(xùn)我必須得到什么樣的資質(zhì)，得到什么內(nèi)容才可以在這上面忽悠人家，講忽悠不好聽，才可以招攬用戶和網(wǎng)友，才能讓大家覺得這個服務(wù)好，我愿意掏錢來用。
主持人：您了解俞敏洪？您怎么評價他呢？
徐幸暄：很不好意思，其實我不太了解俞總，只是看了一些報道，但是我覺得以13年的時間從單一的一個培訓(xùn)學(xué)校能夠做到今天幾億美金的市值，我想個人來說我是非常敬佩這種企業(yè)家。
