每個(gè)到過(guò)迪斯尼的朋友都可能會(huì)有這樣的第一印象：這是一個(gè)潔凈的童話世界。五一假期，我?guī)畠旱较愀鄣纤鼓針?lè)園游玩，我的第一印象和大家一樣，潔凈，好像是一個(gè)新開(kāi)的樂(lè)園，每一樣設(shè)施都如同是嶄新的一樣，干凈的地面幾乎一塵不染。然而香港迪斯尼已經(jīng)開(kāi)園一年半有余了，那么她是如何在年接待游客量達(dá)到500萬(wàn)人次的情況下仍能保持得這么潔凈呢？帶著這個(gè)疑問(wèn)，我一邊陪同女兒游玩，一邊留意身邊的事。不經(jīng)意的一件事情讓我豁然開(kāi)朗，當(dāng)我坐在一處游樂(lè)設(shè)施旁邊一邊休息一邊看著女兒歡天喜地的興奮的玩著時(shí)，一名游客就在我不遠(yuǎn)處不小心打翻了可樂(lè)瓶子，雖然他迅速撿起來(lái)了，但還是有大半瓶的可樂(lè)撒到了地上，這名游客也沒(méi)有理會(huì)，徑直走開(kāi)了（呵呵，肯定是祖國(guó)大陸的游客，這在內(nèi)地是司空見(jiàn)慣的事，也沒(méi)什么大驚小怪的），然而，附近的一名保潔員迅速地跑了過(guò)來(lái)（我也不知道他是怎么留意到可樂(lè)撒到地上的，也許是他的眼睛一直像雷達(dá)一樣到處巡視吧），一邊招呼游客不要踩到地上的可樂(lè)（這很重要，要是游客的鞋上沾上了可樂(lè)，他所到之處都將被可樂(lè)污染），一邊開(kāi)始清掃，按我們通常的慣例，用拖把把可樂(lè)拖干就算大功告成了吧。不，那名保潔員首先用潔白的吸水紙鋪在可樂(lè)污跡上，吸干可樂(lè)（當(dāng)時(shí)他的手邊沒(méi)有地拖，只是口袋里裝了很多吸水紙），然后倒一些清水在污跡上，用掃把反復(fù)擦洗，再用吸水紙吸干污水，再重復(fù)上述過(guò)程，直到吸水紙上看不到可樂(lè)的痕跡為止。也許你會(huì)說(shuō)，有這個(gè)必要嘛，浪費(fèi)那么多紙！然而我們細(xì)想一下，如果每一片污跡都不能處理干凈，那么每一片污跡的污染范圍之大足可以對(duì)樂(lè)園的環(huán)境造成毀滅性的破壞。我也終于明白了，這就是迪斯尼，這是她的一種文化，表現(xiàn)在每個(gè)員工身上的那種重視細(xì)節(jié)，做好細(xì)節(jié)，從每一個(gè)細(xì)節(jié)中讓游客感到舒心、放心的文化。在之后兩天的游玩中，這種細(xì)節(jié)無(wú)處不在，甜蜜的微笑、耐心的指引……

  　  我們通常把企業(yè)的發(fā)展歷程分三個(gè)階段：第一階段是經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品即以產(chǎn)品為中心，通過(guò)產(chǎn)品交易實(shí)現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)利益，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)銷(xiāo)售等企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。第二階段是經(jīng)營(yíng)品牌即產(chǎn)品只是品牌的載體，同樣的產(chǎn)品貼上不同的品牌它的價(jià)值迥異，我們最熟悉的莫過(guò)于耐克鞋和戴爾電腦了，它們的產(chǎn)品都是別人代工生產(chǎn)的，產(chǎn)品的核心價(jià)值在于品牌。企業(yè)發(fā)展的第三個(gè)階段是經(jīng)營(yíng)文化，德國(guó)的汽車(chē)文化，美國(guó)的快餐文化等等，世界500強(qiáng)中優(yōu)秀而長(zhǎng)壽的企業(yè)，實(shí)際上都是在經(jīng)營(yíng)文化。

    　企業(yè)文化是什么？它是怎么表現(xiàn)出來(lái)的？簡(jiǎn)單的說(shuō)，它實(shí)際上就是一個(gè)企業(yè)在各種細(xì)節(jié)上的不斷完美。

    　雖然企業(yè)文化涵蓋了很多方面，比如BI（行為識(shí)別系統(tǒng)）、VI（視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)）、 MI（理念識(shí)別系統(tǒng)）等方面，但是企業(yè)文化最終還是通過(guò)企業(yè)和企業(yè)員工在方方面面的細(xì)節(jié)中體現(xiàn)出來(lái)。因?yàn)�，我們�?lái)到一個(gè)企業(yè)最先感受的往往就是這個(gè)企業(yè)共同擁有的行為表現(xiàn)，感受到的是這個(gè)企業(yè)的一種氛圍——也就是它的文化，窺一管而知全豹就是這個(gè)道理。在文章開(kāi)頭提到的迪斯尼員工的工作上的細(xì)節(jié)不正是迪斯尼文化的一種外在體現(xiàn)嗎？

    　像這種通過(guò)細(xì)節(jié)表現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的文化的例子不勝靡舉，以下是大家耳熟能詳?shù)膸讉€(gè)經(jīng)典的關(guān)于企業(yè)文化的例子：

 　   松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社的創(chuàng)始人年松下幸之助的故事最直接的體現(xiàn)了細(xì)節(jié)是一個(gè)企業(yè)文化的最好的外在表現(xiàn)形式。他曾經(jīng)去考察一個(gè)企業(yè)，洽談合作意向。但他當(dāng)時(shí)沒(méi)有聽(tīng)匯報(bào)，只是在企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間仔細(xì)地觀察了一遍，與工廠的工人做了很長(zhǎng)時(shí)間的交流，隨后他就離開(kāi)了。合作的事也就此確定下來(lái)。公司的同事對(duì)此很不理解，問(wèn)松下為什么沒(méi)有聽(tīng)匯報(bào)就做出了決定。松下說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)最主要的是他的精神，這其實(shí)很簡(jiǎn)單，我從工廠的面貌和工人的言談舉止就了解和認(rèn)識(shí)了他們的文化，這一切說(shuō)明這個(gè)企業(yè)是一個(gè)很有活力和具有發(fā)展前景的企業(yè)。”

    　另一個(gè)從細(xì)節(jié)中體現(xiàn)企業(yè)文化的例子是兩份關(guān)于公司組織員工去深圳歡樂(lè)谷游玩的通知，通知的主題基本相同，活動(dòng)原則也幾乎一致：一天時(shí)間，公司提供門(mén)票和來(lái)回用車(chē)。從通知中我們可以鮮明的看出兩個(gè)企業(yè)在文化上的巨大差異：

   　 其中一家公司的通知是這么寫(xiě)的：經(jīng)研究決定，擬定于三八婦女節(jié)組織全體員工去深圳歡樂(lè)谷游玩，時(shí)間一天，全體員工務(wù)必帶好身份證、邊防證，于當(dāng)日早上八點(diǎn)前趕到公司門(mén)前集合，否則，后果自負(fù)。另外，單位只負(fù)責(zé)門(mén)票和來(lái)回車(chē)費(fèi)，游玩期間，伙食自理。無(wú)特殊情況，不得請(qǐng)假。

    　而另一家公司是這樣在告示牌上“通知”大家的：

   　 邀請(qǐng)書(shū)：如果你想尖叫而辦公室里又不允許；如果你想牽漂亮MM的手而又找不到借口和機(jī)會(huì)；如果你想忘記無(wú)處發(fā)泄的郁悶和不快——那么，請(qǐng)?jiān)谙旅婧炏履愕拇竺�，參加公司�?ldquo;深圳歡樂(lè)谷之旅”吧！

    　在一大堆橫寫(xiě)豎畫(huà)的名字（包括幾個(gè)老總的名字）中擠進(jìn)了自己的名字。在起程前一天，兩位年輕的同事淺笑吟吟地送兩樣?xùn)|西——一張門(mén)票，還有一張制作精美的卡片：朱GG：恭喜你已成為我歡樂(lè)之旅的成員！請(qǐng)你做好行前準(zhǔn)備：1、帶好邊防證、身份證；保管好你的門(mén)票；2、讓你輕松、保暖的衣服；3、約好你的朋友；4、如果你嫌開(kāi)私家車(chē)麻煩步行又太累，請(qǐng)?jiān)缟习它c(diǎn)前到公司門(mén)前乘車(chē)；5、如果你不吃不喝，可以不帶一分錢(qián)。祝三八和愛(ài)三八的人們玩得愉快！

 　   兩份通知，兩種不一樣的玩的心情，反映出兩種不同的企業(yè)文化，收到的當(dāng)然是兩種不一樣的效果。難道你不更為后一種企業(yè)文化而會(huì)心一笑嗎？

   　 所以企業(yè)文化的表現(xiàn)就是這么簡(jiǎn)單，它就在企業(yè)的每一位員工身上，通過(guò)每一位員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)表現(xiàn)出來(lái)的全體員工共有的素養(yǎng)。