春節(jié)期間回家鄉(xiāng)瀏陽休養(yǎng)，日前，在從事煙花制造的表哥家遇上Z，Z是在東莞一制衣企業(yè)的老板，當(dāng)在聊及辦企業(yè)過程中的冬瓜豆腐時，他跟我說了一下他在關(guān)于對職業(yè)經(jīng)理人上的看法和苦惱。

    　1、他一直想找到一個合適的人選，負責(zé)企業(yè)的營銷管理及部門協(xié)調(diào)工作，或者說就算是常務(wù)副總吧。可一連找了好幾位，都不能如愿。更為關(guān)鍵的是，他覺得找的這些人先別說能力如何，就連基本的職業(yè)道德都做不到，關(guān)心的都只是自己的利益，而不是企業(yè)。他甚至得出一個結(jié)論：制衣行業(yè)沒有真正的職業(yè)經(jīng)理人，別的行業(yè)的經(jīng)理人們也不愿意過來。

   　 2、他說這些經(jīng)理人首先開口就是跟他談待遇，也不問企業(yè)究竟要他干啥，他究竟適合不適合。幾番過后，他滿足了他們的待遇要求，可這些經(jīng)理人并沒有完成當(dāng)初的承諾和業(yè)績，并沒有給企業(yè)帶來好的改善。

   　 3、更為嚴(yán)重的是，當(dāng)他看到經(jīng)理人業(yè)績和工作都不利，因而調(diào)整他們的待遇方式時，經(jīng)理人們則表現(xiàn)得異常不快，甚至跟他吵跟他鬧，也有威脅企業(yè)或帶走客戶的行為，完全不站在老板和企業(yè)的角度考慮問題。

    　4、還有就是企業(yè)處于壓力而被迫漲價，經(jīng)理人們非但不理解，反而連同客戶一起來與企業(yè)做對頭，或者無意間將客戶推向競爭對手，根本不考慮對企業(yè)造成的傷害。

   　 5、他認為企業(yè)辭退員工，也是對員工的一種尊重，不是趕他們走，而是給予員工一個重生的機會。他的企業(yè)從來就不隨便辭退人，當(dāng)他覺得哪個員工確實不合適繼續(xù)在企業(yè)干下去，以免相互繼續(xù)傷害，而要求經(jīng)理人們出面跟該員工說明時，經(jīng)理人們往往就是做好人，說：這個可不是我的意思，是老板的安排。

   　 6、也有不少員工曾經(jīng)在他這里做得不錯，在他的企業(yè)參加了培訓(xùn)和學(xué)到了東西，可因經(jīng)不起同行的所謂高薪和平臺的誘惑，因此離他遠去。后來，這些員工溜了一圈又提出回來，他也都接納了他們，因為他認為這樣的員工應(yīng)該對自己是忠誠的�？伤麤]想到的是，這些員工居然都缺乏工作的主動性，總是他踢一腳，他們就動一腳，他不踢，他們就不動，整天無所事事。

  　  7、他說雖然他的企業(yè)不大，但并不是給不起待遇，他一直對員工是關(guān)懷的，企業(yè)的待遇也絕對不會比同類型的企業(yè)差，但大家都得憑能力掙錢。而他往往是找了個8000的一用，發(fā)現(xiàn)實際價值連4000也不如。

    　8、他也知道之所以造成如此局面，自己作為老板，肯定也要承擔(dān)一定的責(zé)任，不能全怪經(jīng)理人和員工們。他認為自己最大的缺點是浮躁，靜不下心來，搞了這么多年銷售，可確實不太懂管理，尤其是對人的判斷和管理。他講誠信和道義，或許也因此，所以導(dǎo)致他認為不少員工都出賣了他和他的企業(yè)。

   　 9、他認為企業(yè)的老板不能什么都干了，不能黑白臉都做。雖然在尋找經(jīng)理人的道路上遇到了這么多的不利與不快，但他仍堅持企業(yè)的發(fā)展一定需要職業(yè)經(jīng)理人的參與，為此，他會繼續(xù)努力。

    　以上這些，很值得我們所謂職業(yè)經(jīng)理或者是經(jīng)理人們進行反思！俗話說的好：有則改之，無則加勉。